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发布时间:2022/3/3
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房地产设计管理基本流程及审控要点 79P
发布时间:2015/12/28
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2014/7/22
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房地产设计管理基本流程及审控要点(新版) 125P
发布时间:2014/7/21
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房地产设计要点及审控标准-企业管理 125P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/3/24
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雅居乐工程设计控制要点 60P
发布时间:2013/12/10
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2013年长沙华远华中心项目战略要点全 123P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配备计划4.3监理人员岗位职责五、 监理工作依据六、 监理工作内容:6.1施工准备阶段6.2工程质量控制6.3施工过程质量控制要点6.4工程进度控制6.5工程投资控制6.6竣工验收阶段七、 监理工作程序7.1编写监理工作规划7.2编写监理工作实施细则7.3开工/复工申请审批程序7.4会议纪要签发程序7.5工程款支付程序7.6原材料、构配件及设备签认程序7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序7.8单位工程验收程序7.9设计变更程序7.10施工单位索赔处理程序7.11旁站监理工作程序7.12参与工程竣工验收
发布时间:2013/9/9
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房地产设计管理基本流程及审控要点 79P
发布时间:2013/5/24
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万科住宅统一设计要求2 61P
发布时间:2011/12/31
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万科住宅统一设计要求 25P
发布时间:2011/8/17
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室内给排水安装工程施工控制要点 21P
发布时间:2011/8/1
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山体别墅设计控制要点-全 25P
发布时间:2011/1/31
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万科工程管理培训工程质量管理 237P
发布时间:2010/12/19
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内容摘要:房地产设计管理基本流程及审控要点的主要内容
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:同一容积率的不同产品组合,以某类产品价值最大化为取向;同一容积率的不同产品组合,按客户细分分区明确。
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内容摘要:规划道路作为居住区规划结构中空间形态骨架,是居住区功能布局的基础。
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内容摘要:规划道路作为居住区规划结构中空间形态骨架,是居住区功能布局的基础。
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:结构专业分方案(初步)设计、施工图设计阶段,每一阶段成果须经设计院内部专业会签后方可提交我司审核。对每一阶段我司的审核意见,设计单位必须在双
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内容摘要:股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工
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内容摘要:基本流程与原则,关键路径审控要点,产品力提升基本法则。
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内容摘要:1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点; 2. 编制可行、实用的住宅设计统一技术措施,为设计单位提供设计参考依据,使设计处于受控状态,杜绝
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内容摘要:重点审查:与防渗漏、防开裂相关的材料、构造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲分包与总包交界、交叉作业面的管控重点
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