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发布时间:2012/3/30
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公司职能工资管理制度 16P
发布时间:2012/3/29
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专业技术人员职位任用制度 1P
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项目前期物业管理概述 1P
发布时间:2012/3/20
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高职多元入学方案实施方式 16P
发布时间:2012/2/27
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住宅区物业员工岗位职责 11P
发布时间:2012/2/20
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发布时间:2012/2/9
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室内设计师的自由之路 3P
发布时间:2012/2/7
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绩效考核主管岗位职责 2P
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青苹果物业公司行政部工作手册 47P
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保安部各岗位职责规范 13P
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长春一汽集团员工考核办法 14P
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内容摘要:消除客户服务、接待工作中,因部门、人员职责不清而产生的相互推委,时效性差问题,提升客户服务质量,提高顾客满意度。定义:由客户提出服务要求的第
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内容摘要:.1 物业管理职能的全程参与和配合是万达房地产项目开发业务的竞争优势之一,为确保房地产开发项目全面、准确满足顾客需求和期望,赢得顾客忠诚,持
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内容摘要:1、傳統的高職學校入學方式以聯合考試招生為主 2、多元的入學管道是未來入學方式之趨勢 3、「考招分離」制度,以達成發展學校特色選擇學生 紓解
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:1、 负责员工招聘工作;2、 负责员工入职、试用、转正、转岗、晋升、降级、离职等手续的办理;3、 负责人事档案的管理(包括数据库的操作)。
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内容摘要:编写本研究报告的目的有四个方面:(1)指导尤里克的猎头业务活动,提升顾问服务水平,有效地满足客户需要;(2)为房地产企业提供人力资源决策的资
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内容摘要:室内设计师何去何从,我们怎么才能提升自己的核心竞争力,取得职业的成功?
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:协助各部门办理员工的入职、转正、升职、离职等手续,并负责做好员工档案的存档以及管理工作
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内容摘要:根据部属员工的工作表现情况,有权进行表扬或奖励、批评或处罚;有权提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。
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内容摘要:用科学的定量和定性相结合的方法,通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握,准确、客观地评价职工履行岗位职责情况,从而达成薪资水平、升迁、加薪、
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