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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/3/19
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新形势下epc总承包项目管理最佳实践 675P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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4工程管理工作监察重点 8P
发布时间:2014/2/20
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工程管理过程控制程序 7P
发布时间:2014/2/20
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3招投标管理工作监察重点 5P
发布时间:2014/2/20
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《工程管理日记》表样 2P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:工程管理
内容摘要:总包单位(土建)25层以下2009.6.25已完成已完成中国建筑第四工程局有否袁成152569702562白蚁防治齐全已完成已完成广州市穗升白蚁防治中心有否1.4元/平米陈善洪138027576293地质勘查齐全已完成已完成广东省工程勘察院有是单价合同余子桃138025420824监理单位齐全已完成已完成广州天富建设工程监理有限公司有否5基坑监测齐全已完成已完成广东省水利水电科学研究院有否周辉136096472716支护桩施工齐全已完成已完成茂名建总有否张周138029104987支护桩混凝土打凿按实结算已完成已完成茂名建总有否张周138029104988支护桩小应变检测齐全已完成已完成广州穗监工程质量安全检测中心有否罗华坚136097982969土壤氡检测齐全已完成广东省建设工程质量安全监督检测总站有否400010地铁冷水机组迁移齐全09.8.27招标完成广州恒力建设有限公司有是30万11工程桩超前钻齐全2010.3.30已完成广东省基础勘察公司吴1330220912812工程桩超声波齐全09.7.132010.4.15已
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的结论。房地产开发贷款评估报告项目名称:河滨印象项目企业名称:四川万达房地产有限公司评估单位:成都精至诚房地产评估有限责任公司二ΟΟ二年十一月二十九日• 目录第一章 概 要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章 借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章 项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章 市场评估一、市场供求状况及其发展趋势分析二、城东房地产市场分析三、市场定位分析四、市场预测分析五、项目分析第五章 投资估算和筹资评价一、投资估算二、投资来源及筹资评价三、项目投资计划评价四、有关说明第六章 偿债能力评估一、项目财务效益预测二、项目财务现金流量分析三、资金来源与运用分析四、项目偿债能力评估五、项目敏感性分析第七章 贷款风险与效应评价一、
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2014/1/13
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景观设计及施工管理培训2010年 90P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/12
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:现场拟设立商管公司装修管理协调办公室,办公室由工程部、物业部共同组成。主要负责商户进场装修手续办理及项目公司、总包单位、室内精装修单位、主力
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内容摘要:通过对日常办公、工程营造以及销售服务的设施、设备和软件进行管理与维护,确保其正常运行并满足相关要求。适用范围适用于设施、设备和软件的建造、购
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程结算资料,管理办法,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
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内容摘要:一、项目的总体规划1、项目发展商是谁?2、建筑施工单位是谁?3、建筑规划设计单位是谁?该设计师设计过哪些楼盘?(成功个案举例) 4、有否条件
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内容摘要:本工程质量标准要求为:合格,质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准及甲方认可的样板标准为依据,且每标段必须至少有一栋单位工程获得“
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内容摘要:现场签证单在上网进行审批前,由项目部文员根据现场签证单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号。
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内容摘要:工程签证的原始凭证,是否由两名或两名以上监理工程师当天签署完毕,并返回施工单位,同时留存一份,上报工程部经理后存档。
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内容摘要:通过对施工单位、监理单位以及外部接口单位的协调和控制,保证房地产开发如期完成,并确保施工质量、进度和成本等各项指标的实现。
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内容摘要:是否对施工单位营业执照、资质证书、近两年的业绩、类似工程合同的原件进行现场查看及保留相关复印件。
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内容摘要:工程管理日记,工程质量存在问题及与施工、监理单位交待的重点工作:
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内容摘要:注:此表由一式二份,一份送施工单位,一份由项目工程部保管,后附施工单位管理人员调换申请报告。
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内容摘要:1.探索精装饰管理的模式;2.沉淀管理的知识;3.以户为单位建立档案;4.各工序交接有资料追述;5.严格执行样板带路的原则;6.本办法为管理
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的
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内容摘要:编制单位:万达商业规划研究院有限公司____万达广场投资(置业)有限公司编制时间: ____年____月____日
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内容摘要:开发设计部经办设计工程师负责督促设计单位做好技术交底的书面文件,内容应包括:1) 设计意图的介绍;2) 新结构、新材料、新工艺、新技术的施工
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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