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发布时间:2011/12/19
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XX大楼消防工程施工组织计划 42P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、工程概况……………………………………………………………………1 1、工程说明……………………………………………………………………1 2、现场施工平面布置图及临时水、电平面布置图…………………………2二、施工组织方案………………………………………………………………3(一)、分项施工技术方案………………………………………………………3(二)、施工准备工作……………………………………………………………19(三)、主要施工机械设备表……………………………………………………21(四)、项目管理班子成员配备表………………………………………………22(五)、施工队组成及拟定人员出工计划………………………………………22(六)、确保品质管制的技术组织措施…………………………………………24(七)、确保工程施工安全卫生的技术组织措施………………………………31
发布时间:2015/11/18
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内容摘要:八月岳阳市经济技术开发区外滩一路道路工程及木里港土方工程施工招标文件为了提升开发项目产品质量,统一建设标准、建筑用材和构造做法,严格把控设计中的各个环节质量,在提高项目品质的同时严格控制开发建筑成本,特制订本标准。
中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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房地产工程质量管理讲座 50P
发布时间:2011/9/29
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2009/8/4
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工程建设标准强制性条文全 372P
发布时间:2014/8/5
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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地下建筑工程施工技术全 373P
发布时间:2014/8/5
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城市轨道交通工程基本属于标准全 105P
发布时间:2014/8/5
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2013年建设工程施工合同全 109P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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世茂集团住宅外立面施工与细节控制 31P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2011/12/19
文档标签:工程管理,大连万科施工现场品质
内容摘要:发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。
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内容摘要:一、工程概况……………………………………………………………………1 1、工程说明……………………………………………………………………1 2、
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发布时间:2015/11/18
文档标签:八月岳阳市经济技术开发区外滩一路道路工程及木里港土方工程施工招标文件
内容摘要:八月岳阳市经济技术开发区外滩一路道路工程及木里港土方工程施工招标文件为了提升开发项目产品质量,统一建设标准、建筑用材和构造做法,严格把控设计
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,我认为要从建筑产品人性化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程质量
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
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内容摘要:在房地产开发过程中,景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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内容摘要:外立面是产品质量的第一印象,外立面提升有助于提高公司形象、信誉,有利于提高交付满意度。
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内容摘要:结果:影响品质,浪费材料,造成隐患不是更快,而是更慢原则:工作前置,紧密协作
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