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滨水地区城市设计理论与实践(新版) 126P
发布时间:2014/7/22
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房地产金牌营销:从优秀到卓越-(新版) 255P
发布时间:2014/7/22
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雅居乐工程设计控制要点(新版) 60P
发布时间:2014/7/20
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融侨集团人力资源运营手册(新版) 90P
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领导力与企业文化(新版) 41P
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华润集团的战略管理实践(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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麦剑道合肥家天下项目营销策略 75P
发布时间:2014/7/19
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万科成本管理实践与思考 33P
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房地产全程营销(新版) 46P
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绩效考核 VS 绩效管理(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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万达商业地产营销纲要(新版) 68P
发布时间:2014/7/19
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房地产项目开发程序(新版) 66P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:由于城市的发展,原有的滨水地区相对于城市的区位,其形态、职能等均发生了变化,滨水地区在城市中的作用需要重新定位,使其成为城市的重要场所。
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内容摘要:近年来,区域运营背景下的旅游地产开发逐渐成为热点。旅游地产区域开发对开发商企业背景、资金实力、品牌号召力、企业战略导向、成熟团队等有着较高的
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内容摘要:销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨炼,我们才能达到事业的巅峰。
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内容摘要:通过长时间的拓展工作实践,我们认为拓展工作就是销售伸出去的一双手,它是伸出去抓客户的,那么这双手的手上功夫如何,就直接决定了拓展工作的成败。
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内容摘要:结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。
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内容摘要:协议采用了议标而非招标的方式。议标后给出的报价,被认为是同类工程中价格最低的。但即便如此,拿下这一项目也并非一帆风顺。
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。
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内容摘要:咨询顾问需要掌握大量的分析模型和方法,如BCG矩阵。这些模型和方法往往是众多管理学家、咨询顾问的智慧结晶,他们简化了分析路径、形成了沟通基础
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内容摘要:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公
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内容摘要:制定和实施集团人力资源管理战略、规划和政策,确保集团的人力资源政策和实践符合国家《劳动法》和各地方政府劳动人事政策法规。
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内容摘要:“价值是一种或明确或隐含的观念,这种观念制约着人类在生存实践中的一切选择,一切愿望以及行为的方法和目标。”
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:本任务书作为施工图设计指导手册,是在国家相应标准及规范的基础之上,结合我公司以往住宅项目开发的实践经验,对设计中的一般要求和常用做法进行必要
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内容摘要:房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。
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内容摘要:大多数管理实践与业绩无关,企业只要在4个首要管理实践上表现卓越,并做好4个次要管理实践中的2个,便能成功在握,基业常青。
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内容摘要:商业地产项目的开发和经营是万达集团三大支柱产业之一。这种由万达在全国率先发起的地产与商业相结合的模式通过万达人近年来的实践,已经形成一套非常
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内容摘要:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需
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内容摘要:房地产业是基础性和先导性产业,是国民经济发展的基础和推动力,同时,房地产业又具有较强的产业关联性,住宅的发展能够促进相关产业的兴起和发展,从
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