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发布时间:2014/3/11
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绿城HR管理制度-90页 88P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
合富辉煌东莞清溪项目前期定位报告 101P
发布时间:2014/1/11
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发布时间:2010/11/16
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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物业公司规范化管理工具箱常用图表大全 147P
发布时间:2013/12/8
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
临沂市沂水县沂华名都营销策略提案 94P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2013/10/28
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发布时间:2013/9/30
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内容摘要:近日,阜阳市城区土地定级与基准地价更新成果经市政府研究同意公布实施。此次基准地价更新成果住宅为41.4万元/亩—149.4万元/亩;商业为4
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内容摘要:为保障员工的合法休假权,规范公司的休假管理,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带
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内容摘要:事件:国家统计局3月9日公布2012年1-2月全国房地产开发和销售情况投资要点:◆房屋销售增速加速回落,符合市场预期。1-2月份商品房销售同
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内容摘要:2010年中国经济依然面临着经济结构调整艰难、实体经济恢复缓慢、外需不振内需疲软的情况,因此政府实施的仍然是宽松货币政策和积极财政政策。
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:公司市场开发策略的制定并组织实施。公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排,物业市场调查、项目情况调查的具体实施建立物业市场资料、物业项目信息
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内容摘要:今年以来,面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题,国家坚持实施积极财政政策和稳健的货币政策,加强和改善宏观调控,国民经济保持
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内容摘要:区域态势处于强势的情况下,而产品又极具竞争力时,则小户型产品的价格指数应当向核心商业区的中高端价格看齐,华宇时代星空与世纪银河的成功充分证明
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