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众美地产绩效管理手册 27P
发布时间:2011/8/22
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商业地产招商工作思路 13P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/8/9
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发布时间:2011/8/1
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发布时间:2011/7/13
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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项目工程管理检查评估流程 5P
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销售人员培训实施方案 5P
发布时间:2011/6/25
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工程全成本管理操作手册 8P
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协信集团品牌管理实施手册 32P
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重庆拓新房产研发中心管理手册 279P
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2010年南京万科产品批评手册 75P
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南京万科产品批评手册 76P
发布时间:2011/3/26
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信贷业务手册(交行) 462P
发布时间:2011/3/25
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/8
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物业管理员的实用手册 3P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/24
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保利地产重庆公司管理手册·岗位说明 234P
发布时间:2011/1/31
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内容摘要:招商团队成立后即将进行正式的招商工作,从这一阶段开始面临的是大量的实施工作。首先在项目的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒
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内容摘要:针对每个项目的实施进行策划,确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:监理目标:1.质量目标:一次验收合格。2.进度目标:在合同工期内竣工。3安全监理目标:无重大安全事故和管线事故,争创市级文明工地。
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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内容摘要:绩效管理的定义:指为实现企业的战略目标,通过管理者和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的不断循环,持续地改善
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内容摘要:使新进公司的销售人员了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观
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内容摘要:为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理,明确项目工程成本责任部门的职责范围,规范成本控制步骤及方法,以期达到项目成本合理控制的目标,保证项
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别
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内容摘要:为了提高工程结算工作的效率,合理地确定和控制工程造价,特制定本指导书。适用于公司所有工程的结算的编制、审核工作、工程实施过程中发生的变更、签
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:继续加强车购税的使用管理,确保专款专用。在燃油税未实施前,加强养路费等交通规费的征收工作。燃油税实施后,加强燃油税的使用管理,保障公路建设和
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。
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内容摘要:物业管理是集管理、经营、服务一于体,是按照房地产经营管理社会化、商品化、专业化、企业化的要求,对以房产为核心的物业实施有效管理的过程,以达到
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内容摘要:本工作手册分为两部分:第一部分是每周、每月或每季度例行性工作内容、上交公司资料;第二部分内容以月为时间排序,按部门工作职责划分下阶段的主要周
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