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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2015/11/5
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宇泰物业管理有限公司员工手册 24P
发布时间:2015/11/4
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物业管理业纳税评估手册(试行) 72P
发布时间:2004/11/17
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某物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2015/11/5
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某某物业公司员工礼仪手册 38P
发布时间:2015/11/5
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四川成都郫县中信未来城项目竞标案 89P
发布时间:2015/11/17
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内容摘要:走势一、这轮始于2007年第四季度的调整,既是房地产市场自身调整的需要,也是宏观经济、外部环境加剧恶化的结果,短期内难以根本性好转;目前整个房地产市场仍处于下降通道当中,2009年市场即使有所好转也只是阶段性触底的中继反弹,2010年将面临方向性抉择。
慈溪市海景花苑物业管理方案 30P
发布时间:2015/11/7
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保利中国某商业城物业管理顾问方案 62P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/10/26
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港汇新华壹品物业建议 20P
发布时间:2015/1/13
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
合生创展商业物业租售运营机制 59P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/21
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水平在提高,业主对物业管理服务的要求也在不断的发生变化,星邮物业管理有限公司一直在保证服务质量的基础上不断的创新服务项目,让业主的需求永远能得到满足。规范化的操作是提高服务质量和效率的根本保证。为此,星邮物业将每一项服务工作的程序都规范化,工作流程是员工的行动指南。作为服务这种无形的商品没有类似其他商品的质量评价标准,检验物业服务质量的唯一标准就是业主的满意程度,所以星邮物业将服务过程中的每一个动作,每一个微笑,每一句话都规范化,让业主从心里觉得星邮物业的管理很规范,星邮物业的员工很有素质,从而使业主认同星邮物业所提供的每一项服务,进而达到共同管理好联通公司办公楼及住宅小区的目的。
四季雅苑物业管理方案 79P
发布时间:2010/8/4
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某某物业公司员工礼仪手册 37P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/16
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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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物业管理业纳税评估手册(试行) 72P
发布时间:2014/10/6
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移动通信公司物业管理方案 11P
发布时间:2014/10/6
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内容摘要:二、行政区划——市域面积1.1万平方公里,辖4区3市4县及经济技术开发区。而本案所处的东海片区为泉州未来行政文化中心区、商务办公及信息交流中
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内容摘要:行政区划——市域面积1.1万平方公里,辖4区3市4县及经济技术开发区。而本案所处的东海片区为泉州未来行政文化中心区、商务办公及信息交流中心、
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内容摘要:为加强我院家属院物业管理,推动家属院物业管理的规范化、市场化,形成职责明确,利益分清,产权清晰,谁使用谁付费市场化动作机制;提高物业管理水平
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内容摘要:为拓展国外市场,公司积极与国外著名的同行业接触,并注意国外市场变化,以使本公司的运作及服务更符合国际标准。
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内容摘要:随着我国经济体制改革的不断深化和房地产市场的日臻完善及住房商品化的积极推进,为了提高人们的生活质量,创造优美的生活与工作环境,以房屋及其设备
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:走势一、这轮始于2007年第四季度的调整,既是房地产市场自身调整的需要,也是宏观经济、外部环境加剧恶化的结果,短期内难以根本性好转;目前整个
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内容摘要:宁波万和物业有限公司作为一家完全社会化运作的物业管理公司,完全有别于当前的物业管理公司操作模式,“以服务求生存、以品质求发展”的理念开创了宁
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内容摘要:商业城是一个主要以经营小家电为主的新一代批发市场,仅有少量商铺,将创造独立城铺与主题商业融合,首创城商直销与一级批发互动模式,统一的小家电定
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:根据前期对通化市场的了解,结合项目自身的情况,我们提出项目物业建议的两套方案。我们根据对各个星级物业管理制度和要求的分析,以及结合项目自身的
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水
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内容摘要:佳兆业物业是一个极具活力和竞争能力的物业管理企业,她最鲜明的特色是敢于创新,既有机制创新,又有管理创新,还有物业管理行业理念的创新。佳兆业物
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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内容摘要:随着我国国民经济的快速增长,物业管理的发展十分迅速。目前,我国物业管理企业数量已有1万多家。在其发展过程中,这一行业展现出强大的生命力,广阔
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内容摘要:综观物业管理在深圳20年的发展,有这样几个重要的转折点:从第一家物业公司成立,到公房改制扩大物业管理的覆盖面,物业管理走向千家万户的普通居民
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:随着我国经济体制改革的不断深化和房地产市场的日臻完善及住房商品化的积极推进,为了提高人们的生活质量,创造优美的生活与工作环境,以房屋及其设备
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内容摘要:××物业管理有限公司于2005年经×工商行政管理局批准成立,具有三级物业管理资质的物业公司,它的前身是成立于1998年的×保洁服务部。公司贯
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