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发布时间:2014/4/24
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国外工业地产研究—-日本 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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博瑞地产计划管理体系探索- 57P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/1/18
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万达集团招标管理控制流程 6P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团发展部部门职能 5P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:世纪阳光幼儿园是由“世纪阳光教育机构” 创办的民办幼儿园。我园以“立足本土、面向国际”为办学原则,一方面坚持国家教育主管部门要求的办学原则和方向,另一方面积极引入国内外先进的教育理念、方法和教材;在多年的研究和实践过程中,已探索出适合于当代中国幼儿全面健康发展的学前教育模式。
发布时间:2014/1/1
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万科集团新员工入职执行手册 45P
发布时间:2013/12/29
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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发布时间:2013/12/15
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旅游地产开发三种模式案例研究 21P
发布时间:2013/12/15
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文档标签:项目管理
内容摘要:模块1 华侨城模式华侨城是国内从事“旅游+地产”开发的先驱者,其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园,规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺意大利风情小镇,更被视为国内主题社区开发的典范。先做旅游——华侨城及属下四大主题公园1985 年8 月28 日,经国务院正式批准创立面积近5 平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。“锦绣中华”1989
发布时间:2013/12/15
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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2011北京万科营销标准化计划书 45P
发布时间:2013/9/26
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博瑞计划管理体系探索(草案) 57P
发布时间:2013/9/24
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关于我国物业管理发展趋势的研究 77P
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:阳台和露台一向是室内设计装修的一大难点,鸿荣源地产以设计大赛的形式进行大胆且有益的探索,让阳台也成为花园,体现出一种对自然的尊重。
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内容摘要:上世纪五十年代初到六十年代初,为工业园(或产业基地)建设的探索时期;主要围绕发展造船、钢铁和化工等产业,动员企业在日本沿海建区。
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内容摘要:项目品牌:知名度/认知度/美誉度,客户满意度:规划设计/销售服务/工程质量/物业服务等的客户满意度。
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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内容摘要:万达集团成立于 1988 年,经过20 余年的发展,从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。按照万达集团董事
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内容摘要:万达集团成立于 1988 年,经过20 余年的发展,从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。按照万达集团董事
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内容摘要:万达集团成立于 1988 年,经过20 余年的发展,从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。按照万达集团董事
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内容摘要:万达集团成立于 1988 年,经过20 余年的发展,从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。按照万达集团董事
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:世纪阳光幼儿园是由“世纪阳光教育机构” 创办的民办幼儿园。我园以“立足本土、面向国际”为办学原则,一方面坚持国家教育主管部门要求的办学原则和
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内容摘要:东部华侨城是华侨城从都市娱乐向山地度假旅游的一次探索,是在生态领域的首次尝试。
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内容摘要:万科是一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上,万科扮演着重要的角色。
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:旅游地产__依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:营销标准化是我们在探索中达成共识的过程,在这个过程中难免存在认识上的差异,需要我们通过积极沟通来逐步达成共识。
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内容摘要:房地产项目内外部接口多,协同与协调非常繁杂,计划管理的过程,是房地产项目系统分析和风险分析的过程,计划管理是项目管理人员的必备工具。
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内容摘要:我国物业管理经过20年的探索和实践,从无到有,从小到大,其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景,已充分显示出来,
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