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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2010/3/25
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
全国学恒大,苏州学华成 56P
发布时间:2014/10/11
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苏州学华成项目营销推广方案 56P
发布时间:2014/9/22
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发布时间:2014/8/29
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欣乐集团企业管理制度 446P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/5
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2013上半年中原年度报告全 32P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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2013年重庆商业项目考察报告全 79P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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合肥禹洲·翡翠湖郡整合营销报告 174P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:项目地理位置优越:滨河路、竹园路中心地段,轻轨1号线、3号线竹双线直达,距石路商圈仅10分钟车程。香格里拉、美罗新区店,以及前不久签约中梁&
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内容摘要:项目地理位置优越:滨河路、竹园路中心地段,轻轨1号线、3号线竹双线直达,距石路商圈仅10分钟车程。香格里拉、美罗新区店,以及前不久签约中梁&
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内容摘要:华侨城集团依托旅游品牌和央企背景,通过旅游项目取得大规模土地,并采取旅游开发先行,分片综合开发策略,最终实现土地层层增值,开创了一种旅游与房
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内容摘要:为进一步明确、规范和完善江苏欣乐房地产发展有限公司(以下简称总部)各项管理制度,更好地发挥总部的职能,提高总部各部门经营管理水平,特制定本管
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内容摘要:地域化向来是地产开发一个重要特征,商业地产自不例外。以省会城市为代表的二线城市商业地产,绝不仅是全国性房企的独占舞台。如今各大房企不断加入商
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内容摘要:房地产开发经营作为绿地集团癿核心主导产业,大力实斲全国化戓略,目前项目遍及全国24个省癿54座城市,在开发觃模、开发能力、产品类型、品质品牌
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内容摘要:海恒集团作为国家级合肥经济技术开发区国有资产授权运营管理机构,截至目前总资产达130亿元。旗下拥有海恒股份、丹霞地产、项目管理公司、索菲特明
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内容摘要:为统一中南集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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