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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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世联梦幻豪宅星河湾:一个心情盛开的地方 176P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/5
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天津万科CS方案推行 165P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/1
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销售现场客户接触点体系标准化 78P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:星河湾集团致力于营造高品质住宅,高品位的生活平台,始终秉承“舍得、用心、创新”的企业理念星河湾集团立志打造一家受世界尊敬的企业,一开始就站在
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体
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发布时间:2013/10/1
文档标签:万科高端产品力,客户导向的产品精细化,提升的思考
内容摘要:我们开始尝试高端产品的卫生间和厨房的标准化,并在此基础上进行精装修的分级和标准化体系。
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内容摘要:当值期间,遇到客户询问或与客户交涉时,须行礼。当值期间,遇到由集团、公司领导陪同客户参观时,须行礼。当值换岗时,须双方相距1.5米,立正行礼
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内容摘要:1.了解标杆企业产品线及产品标准化实施的特点和思路 2.了解房地产企业产品线觃划及产品标准建立的方法 3.分享标杆企业的产品线觃划及产品标准
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:99年以来,国家对住宅建筑的技术规范越来越细化,从对体系的建立,技术标准的规范逐步细化到对内部装饰装修的详细规定,国家对住宅建筑的规范逐步由
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