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流程绩效改进方案数量及计划执行率 29P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 ………………………………………………8 2.2 项目经理及主要管理人员组成 ……………………………………8 2.3 施工承包目标 ………………………………………………………9 2.4 主要施工方案的选择及三新技术的应用 …………………………9 2.5 施工准备……………………………………………………………10 2.6 项目质量体系运行安排……………………………………………15第三章 主要施工措施及施工技术方案
预售商品房的再转让 3P
发布时间:2015/11/30
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发布时间:2015/11/16
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发布时间:2015/9/28
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碧桂园营销模式及拓客应用 82P
发布时间:2015/8/9
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深圳豪宅园林打造体系及应用 35P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:碧桂园营销模式及拓客应用,营销策略
内容摘要:15年前,看到城市中心的房子越来越贵,我就有一个梦想,希望找到这样一个地方:有快速路不城市连接,20多分钟就可以到达市中心,风景优美,空气又好,建造一个配套齐全、自成体系的大社区,房价远低于市中心,让每个人都能在这里享叐并福生活。
镇江佳世臻美源二期营销策划提案 64P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/21
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长沙美联鼎盛新城整合营销策划报告 111P
发布时间:2014/6/29
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2013/12/20
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项目管理师培训课程-227页 227P
发布时间:2013/12/7
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金地集团业务流程绩效指标库 30P
发布时间:2013/12/7
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 …………
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内容摘要:1、深圳区域精装产品体系2、第一批发布的精装产品3、深圳区域及一线公司职责4、精装产品应用操作流程
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内容摘要:万科光明城市的定位高端,率先成为区域的领跑者,作为区域的价值标竿定义了区域的价值体系。并且以18层的小高层和联排组合提高了销售均价。
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内容摘要:看到城市中心的房子越来越贵,我就有一个梦想,希望找到这样一个地方:有快速路不城市连接,20多分钟就可以到达市中心,风景优美,空气又好,建造一
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内容摘要:夏威夷风格园林,大面积的中央绿地和宽阔的入口树阵提高了园林舒适度,人性化的细节打造使公共空间充满休闲氛围。
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发布时间:2014/11/7
文档标签:碧桂园营销模式及拓客应用,营销策略
内容摘要:15年前,看到城市中心的房子越来越贵,我就有一个梦想,希望找到这样一个地方:有快速路不城市连接,20多分钟就可以到达市中心,风景优美,空气又
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:项目从拿地、建设、销售,实现从“面粉”到“面包”的演变,完成土地增值及价值兑现过程,最终实现市场验证的产品价值。
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议
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内容摘要:明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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