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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
金地2007年集团设计管理思路 30P
发布时间:2007/11/25
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发布时间:2013/11/7
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2012/11/25
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发布时间:2012/2/7
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东莞虎门慧盈项目投资评审报告 184P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/6/15
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/27
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2013/7/18
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发布时间:2014/3/18
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金大地组织管理手册汇报版 57P
发布时间:2013/12/8
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金地集团设计管理体系-29页 29P
发布时间:2013/12/7
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万科POM管理&NMO培训 83P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/14
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金地集团 设计管理思路 29P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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发布时间:2013/11/7
文档标签:东莞虎门慧盈项目投资评审报告,市场研究
内容摘要:供应量/需求量:东莞全市商品住宅近五年年均供应量约521.12万方,年均需求量约525.42万方,供应稳定,需求旺盛,供需平衡。
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内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。集团总部位于深圳市
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:东莞市商品住宅近几年供需两旺,供求平衡,房价平稳上涨;2010-2012年历连续三年供应量与销售量基本持平。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。
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内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道.
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内容摘要:东莞市商品住宅近几年供需两旺,供求平衡,房价平稳上涨;2010-2012年历连续三年供应量与销售量基本持平。
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内容摘要:设计配合,供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工,项目论证,形成项目投资评审报告。
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内容摘要:公司人力资源部应根据公司发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对公司组织结构提出调整修订方案,报投资决策委员会评审,总经理审批,并
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:内部收益率——内部项目评审会主要指标评后投资项目获利能力的指标,使投资方案 累计净现值等于零的贴现率。
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内容摘要:项目名称:中国燕达国际健康城,投资商:中国燕达实业集团位置:燕郊,定位:打造一座超大规模、国际化、信息化的绿色生态医疗健康和老年养护基地,5
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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