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万达城市成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/4/15
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万达集团设计管理制度2011年 89P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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万达的核心竞争力-集团管控 52P
发布时间:2014/3/24
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王健林论商业地产2009-133页 113P
发布时间:2014/3/24
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万达集团万千百货企业管理制度 275P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/13
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万达商业地产集团商业运作全程分析 248P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/21
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本控制部。其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认
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内容摘要:是一无是处,还是商业模式的成功?我们带着问题看万达,问题一:万达是否知道自己的诸多问题?问题二:速度与质量这一对矛盾如何解决。
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:现在全球零售业最大特点就是连锁经营,从区域连锁到国家连锁到全球连锁,这是今后商业发展最主要的方向, 只有连锁才能做到集中采购,才能降低价格,
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内容摘要:商业地产是万达集团的第一支柱产业。目前已开业19个大型城市综合体项目,计划到2010年开业40个城市综合体,持有物业总面积达到600 万平方
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内容摘要:万达集团从2000年开始做商业地产,已经有8年多的时间。目前,已在全国开业19个万达广场,今年还将开业8个,2010年还要再开业13个。
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内容摘要:制订招商政策和租金方案;编物业管理方案;完成物业管理招标;介入工程管理。
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段,商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段
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内容摘要:我们秉承万达集团“服务关注细节”的服务理念,并在物业服务的实践中贯彻和发扬。
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内容摘要:各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作,后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作
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内容摘要:在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
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内容摘要:8.3.3服饰消费支出占比:8.3.4交通通讯消费支出占比: 8.3.5年娱教服务消费支出占比: 8.4城市居民投资取向对比8.5城市商铺租
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内容摘要:购物中心工程与物业管理实务(专项业务类):商业物业的前期管理:1.项目设计阶段:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,提高设计
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内容摘要:工程名称:大连万达广场工程工程地点:大连市建设单位:大连万达集团有限公司施工单位:中国建筑第一局三分公司监理单位:大连××监理咨询有限公司
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内容摘要:《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95(2005)2 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-20033 《民用建筑热工
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内容摘要:一.概况二.定单模式的项目发展模式三.定单模式的设计管理四.定单模式的营销五.定单的商务管理小结:定单的理解
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内容摘要:万达集团成立于2002 年9 月,2009 年12 月整体变更为股份有限公司,注册资本36 亿元人民币,是大连万达集团旗下商业地产投资及运营
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内容摘要:万达集团商业地产模式城市综合体解读2010年
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