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发布时间:2015/10/31
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房地产战略成本管理培训教程 60P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
发布时间:2015/10/17
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新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
发布时间:2015/10/15
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万科长沙西街庭院三期工程知识培训 33P
发布时间:2015/10/13
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长沙万科城营销工作总结与高层营销策略报告 108P
发布时间:2015/10/1
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/25
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长沙万科城营销工作总结与高层营销策略报告 107P
发布时间:2015/8/1
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万科长沙万科城高层营销策略报告 107P
发布时间:2015/8/1
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【新联康】万科住宅产业化浅析 24P
发布时间:2014/12/30
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发布时间:2014/10/30
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/2
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万科深圳水径项目市场定位报告 96P
发布时间:2014/9/26
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长沙万科国际商贸城营销策划报告 165P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。
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发布时间:2015/10/20
文档标签:房地产战略成本管理培训教程,营销策略
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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内容摘要:工程规证取得:明显的平面调整、改变各楼面积等需要重新报规证(含大户型A1及所有小户型);
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内容摘要:外墙的保温主要采用的是加气混凝土砌块和局部梁和柱的聚苯颗粒保温砂浆。
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内容摘要:2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:共有149支参赛队,共有298名参赛队员,进行墙面粉刷、木工支模、钢筋绑扎、电气安装、工程测量、实测实量共六个项目的决逐;
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内容摘要:但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工
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内容摘要:但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工
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内容摘要:生产的连续性;生产物的标准化;生产过程的集成化;工程建设管理的规范化;生产的机械化;技术生产科研一体化。
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:项目基本情况二、项目工程配置三、项目整体形象、现场美陈四、业态布局五、品牌组合六、部分品牌介绍七、优缺点展示
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内容摘要:项目交通便利。北侧为水官高速,东临布龙路,西侧、南侧均为规划市政路。可通过南坪快速15分钟到达福田、清平高速10分钟到达罗湖,布龙路改造工程
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内容摘要:产业导向:湖南是沿海地区产业梯度转移的前沿,具有承接产业转移的良好条件。近年来工程机械制造、汽车制造产业长足发展,形成了区域产业高地。
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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