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万科青岛项目报批报建工作流程培训 57P
发布时间:2014/10/15
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/9/6
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北京万科运营管理部聊聊运营管理 31P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/29
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2013年青岛万科品牌提案 78P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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万科红 销总结(新版) 102P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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万科系项目执行工作标准(新版) 38P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/16
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旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告 61P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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万科项目管理制度-企业管理 62P
发布时间:2014/6/17
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。计划管理是运营管理中重要的一个环节。
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:无论是在进取中分享,在进取中优雅,又或是在进取中创造,都是项目线对“进取城市未来”的分解和佐证!而“新成就”和“新生活”的演绎,则是品牌线对
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内容摘要:1、项目概况2、市场研究3、产品定位4、规划设计5、开发计划及成本预算6、运营难点
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内容摘要:一、3月数据统计和开盘分析二、本阶段业务工作安排三、中原万科业务团队的工作难点分析及探讨四、例证万科公司执行要求五、附件:《万科虹桥源墅开盘
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:客户关注点清晰明确,区域及产品感受必须“一次高效”的完成,在有限的时间内,准确而具有冲击力的项目展示是我们换取客户短时间内接受项目的关键。
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内容摘要:商业街,作为城市化进程的产物,就好象名片一样,是市容市貌中最繁华最绚丽的景观,是一个城市最引人注目的写真。
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化。
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:2010年3月1日: 临时接待中心正式对外开放;2010年3月15日:万科金域华府主形象确定;2010年3月20日:万科2010年品牌发布会
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内容摘要:2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:钻探布点的密度:塔楼下间距10米,非塔楼部位20M,根据需要局部适当加密;设计部对勘察结果进行把关;钻探合约内应明确:根据钻探报告,钻探公司
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!全力配合万科实现营销目标!丌需要跟万科讲条件。
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