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发布时间:2014/2/23
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万科系统性营销方式初探2011 34P
发布时间:2014/2/22
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万科装修房项目成品保护-43页 43P
发布时间:2014/2/18
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万科地产成本核算指导 14P
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平江万达广场物业管理交流 4P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/29
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万科集团项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2013/12/29
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万科集团物业管理费测算指引 13P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/28
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万科培训资料杭州营销创新城市地图 50P
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万科验房人员服务礼仪培训 25P
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万科系统性营销方式初探 34P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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北京万科客户服务管理体系 133P
发布时间:2013/12/8
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武汉万科成本工程师岗位操作手册 89P
发布时间:2013/12/8
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:1903~1936年,陆续在天津、北京、汉口、青岛开始土地买卖和房屋建设;1990年,Tokyo Tatemono(U.S.A),Inc.成
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内容摘要:“营销”的定义——根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品售出给需要的客户。在销售过程中保证客户真实需求成为企业运营中心。И
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内容摘要:成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护。成品保护是施工管理重要组织部分,是工程质量管理
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内容摘要:各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,
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内容摘要:一、交流时间:2010 年11 月9 日 9:00-11:30二、交流地点:苏州万达广场三、交流人员: 万科物业:黄亮、吕淮
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内容摘要:万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。
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内容摘要:作为资源密集性行业,房地产开发的两大前提要素是资金和土地,其他专业资源都可以此为基础来组织;房地产开发的土地资源稀缺,相当程度上是可遇不可求
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内容摘要:根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算,财
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,杭州营销创新城市地图,万科培训资料
内容摘要:为了在知识经济条件下增强企业的竞争力,世界500强企业还十分注意提高组织的整体学习能力,
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内容摘要:验房协调人责任区域:交付现场。职责:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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