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发布时间:2021/9/13
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方舟大厦财务报销制度 1P
发布时间:2015/12/1
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集团公司物业公司财务管理制度 36P
发布时间:2015/11/29
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络工程招标书+合同+工程预算书 44P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/8
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2009年俊御物业管理内功修炼 19P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2012/12/31
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
某物业公司物业使用守则 14P
发布时间:2012/12/18
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某小区大厦物业管理方案 46P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/5/24
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发布时间:2012/4/18
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物业公司全面预算管理办法 5P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/16
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内容摘要:方舟大厦物业管理处每月25日将下月财务预算上报发展商,经发展商认可后执行。
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内容摘要:完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基
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内容摘要:本工程已完成施工图设计,投标单位依据施工图内容进行施工投标。
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内容摘要:筹备费用是为有效的为全体客户提供良好服务而必须提前支付的费用,在尚未收取管理费时,暂时由开发商垫付,在管理费收缴率达到足以支付管理支出并
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内容摘要:要做一个现金流量表,定期编制现金预算,及时反映现金的流入流出、盈缺状况、且及时反馈。
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内容摘要:房屋维修若涉及建筑主体结构、管线主系统、园区整体形象或涉及公共安全,必须有完整的开工报告、计划工程时限、工程预算书和工作记录,履行安全技术交
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内容摘要:管理服务费是根据每年度的管理开支预算而制定,并由市物价局核准,管理服务费金额将根据日后实际支出需要而调整,并经市物价局核准后执行。调整前各业
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内容摘要:批准重要物业管理方案和年度管理计划、年度费用概预算及决算报告,批准收费、服务标准、公司制定的物业管理制度,并检查、督促执行。
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内容摘要:制订本部门工作规划和部门预算,定期向总经理办公室汇报,并出席总经理办公室召集的部门会议。
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内容摘要:经估算校区内现有绿化面积59000平方米,其中包括足球场9000平方米,高尔夫练习场预计10000平方米,其余草地面积按32000平方米计,
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内容摘要:中海总部物业管理项目经费收支预算
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内容摘要:一、 人员编制:保安经理: 1人 消防主管:1人保安主管: 2人 消防领班:1人督察队长:1人 部门内勤:1人保安领班: 6人 7 消防专员
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内容摘要:保洁方案无非几点:1、人员构成及费用;2、药剂工具3;、环境质量;4、工作内容及工作用房;5、特殊养护处理;6、应急处理方案但我们再做保洁项
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内容摘要:保安部2012年度人员编制及全年费用预算
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