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发布时间:2014/8/26
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
发布时间:2014/7/22
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系统创新与关键点管理培训 70P
发布时间:2014/6/25
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万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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上海临港新城主城区规划评估成果 87P
发布时间:2014/6/13
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2013年物业前期介入工作指引 24P
发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/6/4
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发布时间:2014/5/14
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发布时间:2014/5/9
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房地产管理信息系统教程 266P
发布时间:2014/5/6
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万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2014/4/22
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房地产管理信息系统教程 266P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2013/10/17
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内容摘要:不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:水平营销系统HMS horizontal marketing system (两个或以上没有关联的公司联合资源或方案共同开发一个营销机会—K
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内容摘要:市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的
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内容摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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内容摘要:目前,中心区开发建设过程中面临着诸多问题和挑战,规划控制要求和实际建设情况之间出现了一些差异,如城市岛的容量和风貌、公共服务设施的等级和布局
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内容摘要:面积:办公区面积按150m2~200m2配置;位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;功能:具备主任室、接待区、资料室、办公区、
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程
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内容摘要:房地产开发是一个非常复杂的系统。原因有三:1、生产周期长;2、涉及专业多; 3、政府监管多。开发商运作中的问题,主要是由于缺失 系统 的管理
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内容摘要:2003年,原告经批准建设中方园小区西区37号楼和38号楼,该两栋楼为6层商住楼,一层为商业用房,二层至六层为住宅用房,每栋楼有3个单元,每
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内容摘要:本次门禁系统综合了门禁考勤、消费管理等功能,以计算机网络为核心,智能IC卡为信息载体的基础上实现的,应从以下三方面考虑选择相应的技术支持系统
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