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世联润扬绵阳青龙山项目服务启示录 49P
发布时间:2014/3/26
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中南集团招标采购管理培训- 49P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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房地产公司计划管理手册- 121P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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装饰工程交付使用明细表- 1P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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11. 基本措施项目 14P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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关于规范财务付款的通知 6P
发布时间:2014/3/23
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重庆山顶18号项目管理作业指导书- 118P
发布时间:2014/3/23
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绿城项目管理手册综合运营篇2013年版 136P
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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龙湖集团管理制度汇编2008-138页 138P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/21
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发布时间:2014/3/20
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考试大论坛物业管理基本制度与政策 286P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:一直以来,由于旅游地产类项目的特殊性,其开发主体大多仅限于政府部门及其下属企业。因此,战略部在关于该类项目的服务对象也大多为政府及类政府企业
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内容摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准。
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内容摘要:各类装饰工程接收部门如下:标准装修(含住宅户内、公共部份):项目经理部。样板房:物业公司。销售接待厅:销售经营部。
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内容摘要:注:本表一式两份,项目部向档案室归档一份、施工单位一份,公司内部其他部门需要留复印件。
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内容摘要:现场进出口位置设置必须事先得到发包人的认可,但发包人认可不免除总承包人按政府部门指令自费更改进出口的责任。
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内容摘要:为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。
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内容摘要:事业部各部门、项目公司:为规范天津区域事业部的日常付款、报销流程,降低财务风险,现将财务付款有关规定通知如下。
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:会同用人部门及时与拟录用人员就薪酬、拟聘用岗位、试用期等事项进行初步商谈,各方意见达成一致时,电话通知应聘人员体检;未能达成一致意见的,及时
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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内容摘要:会所的定义:顾名思义,是聚会的场所,住宅中引用的会所概念,源于港台,是商品住宅项目附属会所的简称,是指规划部门批准的商业配套用房中用于向业主
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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