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文档标签:可行性研究
内容摘要:1、总论1.1 项目概况1.2 项目提出的背景及建设必要性1.3 可行性研究的依据和主要工作2、市场调研及前景预测2.1 宏观环境分析2.2 蓬莱酒店市场分析与竞争比较2.3 蓬莱会议市场分析与竞争比较2.4 蓬莱别墅公寓市场分析与竞争比较2.5 本项目前景预测3、项目定位3.1 主题定位3.2 功能定位3.3 市场定位3.4 整体定位3.5 酒店定位3.6 会议中心定位3.7 别墅公寓定位3.7 销售方式定位4、经营模式建议5.1 公司管控模式5.2 公司组建形式5.3 未来股权结构5、经营状况和财务状况的预测4.1 盈亏平衡分析4.2 赢利预测4.3 敏感性分析6、项目的投融资方案建议6.1 投资估算6.2 投融资建议7、潜在风险提示及措施8、结论9、下一步工作房
房地产企业集团运营管理系统(北大纵横) 180P
发布时间:2013/12/12
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绿地集团房地产产品品牌手册 117P
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
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工程签证付款培训九龙仓合约管理部 46P
发布时间:2013/12/4
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建筑工程项目管理制度-169页 172P
发布时间:2013/12/3
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成都项目营销策略执行方案 120P
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2011珠江纺织城推广方案 41P
发布时间:2013/10/16
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大型建设项目通用管理职责 20P
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:投资控制型——主要关注项目是否满足投资意愿、以及当年度财务表现;几乎不介入项目的具体开发-战略采购除外。
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内容摘要:办公客群1:大型交通枢纽将大幅提高交通出行效率,提高项目对周边区域乃至周边城市群的辐射能力,是总部型办公较好的选址。宜设置区域型总部基地、或
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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内容摘要:红墙巷项目是万X在成都市场的开篇之作。其营销工作不仅肩负着现实的财务目标,而且承担着成都组团公司获取各方资源,赢得市场口碑,为后续项目蓄势铺
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内容摘要:总部基地作为总部经济发展模式的实体体现,不同于其他任何商务经济模式。而本项目作为广州的首个总部基地项目,更是广东大力发展总部经济的平台,是为
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内容摘要:配合项目公司做好计划与财务的协调管理,科学安排用款计划,以合理控制对有关工程参与方的支付。
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