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发布时间:2017/11/8
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/7
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中建三局项目成本管理实施细则 10P
发布时间:2015/10/28
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/9/27
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“破败相”案例-杭州翡翠城 24P
发布时间:2014/9/27
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石家庄灵寿项目整体定位报告 62P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
万科项目成本管理分享 63P
发布时间:2014/9/5
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宁波绿城·象山百合公寓景观营造总结 195P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/22
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内容摘要:中铁分公司项目责任成本管理分析报告(参考格式)
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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发布时间:2015/10/8
文档标签:房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理,项目管理
内容摘要:转换梁施工后浇带施工方案优化,降低成本200万,节省工期一个月;一项护坡方案优化,节省50万
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:在翡翠城后期芦苑梅苑的施工中,在外墙特拉砖的外侧增设一道防水抗裂砂浆,虽然增加了建筑成本,但能有效防止外墙渗水的发生。 现芦苑梅苑已交付,外
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内容摘要:土地成本为20万/亩;项目为住宅用地,暂不考虑容积率及其它限制(如限高、物业类型等);项目需考虑部分偏政绩类的概念或建筑,利于报规;开发商具
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。20
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内容摘要:报告内容包括项目概况、景观营造特色、景观设计管理、景观施工管理、成本管理和项目的经验教训。
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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