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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
世联天津高标准公厕项目整体定位和规划建议 186P
发布时间:2015/2/11
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南京河西CBD项目市场报告 50P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/4/13
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合肥市百货业态调查报告 88P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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国外新城发展的6种典型模式 132P
发布时间:2014/4/13
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商业地产市场调研方法 46P
发布时间:2013/12/13
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沪宁城际铁路站点商业招商执行报告 51P
发布时间:2013/10/19
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2010年宜兴白领公寓项目发展建议 150P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/3
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昆明军马场项目第一阶段报告 145P
发布时间:2013/9/10
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金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
发布时间:2013/8/19
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文档标签:2010年10月6日远洋地产市场运作秘笈
内容摘要:在推出一新项目,新产品的的初期,考虑好整体和次序的有效宣传方案最为重要。计划应尽可能想出一个“大策略” ,而不是没有章法的,没有系统的、零散的、很随意地做一些没有关联小品广告。
苏州拙政别墅2012年度总结 40P
发布时间:2013/8/14
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世联某项目的发展战略与定位报告 92P
发布时间:2013/8/11
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世联某项目发展战略与定位报告 92P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/4/15
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世联世界湾区豪宅发展案例研究 42P
发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/12
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天启开启2006年长春中信项目定位报告 131P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/12/3
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:公厕的经营模式为“以商养厕”,即初期的建设投资由政府出资,建成后的物业一部分作为公厕供人无偿使用,一部分作为商业物业对外租赁经营,用租金收益
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内容摘要:双轨交、奥体、集中土地开发的重叠发力,未来价值定位必将凌驾于新街口,代表城市新形象的城市新中心;目前处于开发初期阶段,形象成熟度、价值处于低
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内容摘要:项目初期容易营造一个完美生活图腾,赋予了无限美好的居住联想。当进行到2期,面临实景呈现(园林、建筑等),诱惑度不如项目前期容易发挥。因此,面
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内容摘要:项目初期容易营造一个完美生活图腾,赋予了无限美好的居住联想。当进行到2期,面临实景呈现(园林、建筑等),诱惑度不如项目前期容易发挥。因此,面
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内容摘要:项目初期容易营造一个完美生活图腾,赋予了无限美好的居住联想。当进行到2期,面临实景呈现(园林、建筑等),诱惑度不如项目前期容易发挥。因此,面
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内容摘要:项目初期容易营造一个完美生活图腾,赋予了无限美好的居住联想。当进行到2期,面临实景呈现(园林、建筑等),诱惑度不如项目前期容易发挥。因此,面
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内容摘要:项目初期容易营造一个完美生活图腾,赋予了无限美好的居住联想。当进行到2期,面临实景呈现(园林、建筑等),诱惑度不如项目前期容易发挥。因此,面
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内容摘要:确定一个明确的招商思路,贯穿始终,树立长期品牌,先形象后规划,招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。招商初期,着重项目整体形
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内容摘要:鉴于本项目处于科创新城这一相对年轻的板块,在推广初期便会首先遇到区域知名度低这一首要难题。因此,提升板块知名度与认可度变成了项目推广之前最为
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内容摘要:因为目前对项目周边的市场没有做深入的调查和分析,贵方也没有提供项目设计书,对自身产品的理解度也不够,故本报告的内容比较简单,剖析也不够深度,
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内容摘要:占地规模:270万方项目特点:从初期的远郊大盘,通过区域价值的引爆,实现了市场的演变,进而造成价值的传递,实现蜕变。发展因素:区域发展,纳入
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年10月6日远洋地产市场运作秘笈
内容摘要:在推出一新项目,新产品的的初期,考虑好整体和次序的有效宣传方案最为重要。计划应尽可能想出一个“大策略” ,而不是没有章法的,没有系统的、零散
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内容摘要:3月4日以前为推广初期,推广渠道及频次较少,故来人来电总数少。围墙与路过来人来电效果最好,也就是说在大量媒体投放尚未展开的时候,阵地包装在直
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发布时间:2013/8/11
文档标签:世联某项目的发展战略与定位报告
内容摘要:任何企业,都是从创业初期开始,逐步扩大规模,逐渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成熟时期的成长历程。
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发布时间:2013/7/30
文档标签:世联某项目发展战略与定位报告
内容摘要:任何企业,都是从创业初期开始,逐步扩大规模,逐渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成熟时期的成长历程。
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内容摘要:老年住宅市场的发展已进入一个稳定发展期,发展初期的消费需求释放阶段已经过去,市场发展渐趋理性,市场竞争也相对激烈,逐渐呈现出品牌化、规模化的
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内容摘要:区域开发初期,居住氛围不旺,区域内第一个豪宅项目区域:大连城市中心区的星海湾区域,为政府重点开发建设的旅游区,是大连的城市客厅;位置:紧邻星
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内容摘要:品牌先行:确定一个明确的招商思路,贯穿始终,树立长期品牌,先形象后规划,招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。招商初期,着重
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内容摘要:发展商难于控制商场经营状况,有可能会影响塔楼住宅的居住情况。整体打包销售价格低,发展商收益不高。
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内容摘要:项目南侧为中环路主路和五角场地铁站,东侧为百联又一城,北侧和西侧为住宅社区五角场万达开业初期,周边居住人群不密集,主要是为满
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内容摘要:长春属于典型的二线成长型城市,尚处于城市发展的启动初期,城市发展具有较大的空间
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内容摘要:对开发商而言,要想“卖得好”,实现房子的价值,从最本质的供求关系来讲,就是产品能够适销对路,就是要“在合适的地方建合适的房子”。因此,准确的
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内容摘要:对开发商而言,要想“卖得好”,实现房子的价值,从最本质的供求关系来讲,就是产品能够适销对路,就是要“在合适的地方建合适的房子”。因此,准确的
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