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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/8/11
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项目工程档案管理制度5.6(完) 19P
发布时间:2014/8/8
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上海、苏州商业项目考察报告(新版) 115P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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万科地产行业产品实施手册之项目过程管理 201P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/21
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附件5-项目工程管理月报 3P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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龙湖地产滟澜山研究报告2007年 33P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
阅读量:50
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发布时间:2014/1/1
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绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2013/12/24
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发布时间:2013/12/24
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发布时间:2013/12/24
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内容摘要:质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料;现场实体质量检查采用抽查,每个项目的每个项次抽查一栋楼,每栋楼抽查两层,抽楼的楼层里应全数检查检查
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内容摘要:为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;
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内容摘要:建立“专项小组”是为了建立健全各项管理制度及规整各类档案管理;按照所指定的标准进行专项检查和评估,并提出改进意见和设想。
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内容摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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内容摘要:为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性,及时对项目管理提供信息资源。
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内容摘要:注:本表一式两份,项目部向档案室归档一份、施工单位一份,公司内部其他部门需要留复印件。
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内容摘要:所接物业项目工程经综合验收、消防验收合格,经城建档案馆验收合格的竣工资料已移交物业公司。
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内容摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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内容摘要:增加工程档案管理总则;明确项目部需存档文件内容及调整组卷目录;补充对项目工具书管理的要求;补充对竣工资料整理要求;补充现场档案的归档时限及建
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内容摘要:情况总体描述和评价、施工过程关键工序检查要点执行情况、产品标准检查、施工样板质量管理、重大验收情况小结、档案管理。
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内容摘要:物业管理有限公司:项目已可进行接管验收工作,现定于某年某月某日与贵公司进行此项目的接管验收工作。预移交档案资料详见项目交接文件清单。
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内容摘要:项目档案 项目区位分析 项目开发策略 产品设计分析 营销推广策略
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位.包含:风水对城市化问题的技术性解决、城市各功能系统的合理调
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内容摘要:在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位.包含:风水对城市化问题的技术性解决、城市各功能系统的合理调
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内容摘要:在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位.包含:风水对城市化问题的技术性解决、城市各功能系统的合理调
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