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塔式高层工程施工方案 41P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/18
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
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龙湖项目工程总包2011版文件 131P
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工程项目的管理全套流程 19P
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目的成本管理工作。
武汉万科房地产项目工程管理 45P
发布时间:2014/3/11
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引 393P
发布时间:2014/3/11
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广东惠州华贸中心项目施工组织设计全案 353P
发布时间:2014/3/11
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工程部经理简明手册-124页 124P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/21
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内容摘要:地理位置及三方简介新城K115区位于砉下市区新城开发区,本工程位于K115区高层住宅楼群内,场区西侧,由砉下开发公司兴建,世界银行贷款,开发
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内容摘要:现场拟设立商管公司装修管理协调办公室,办公室由工程部、物业部共同组成。主要负责商户进场装修手续办理及项目公司、总包单位、室内精装修单位、主力
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内容摘要:外墙保温整体性:建筑节能设计计算,保温材料的选取,冷桥处理,飘窗板保温,门窗洞口保温,地面的保温和防潮
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内容摘要:工程项目的组织实施, 项目管理的基本原则,局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局或委托人要与项目部经
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内容摘要:在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业,象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程,房地产企业将精力放在做好项目上。
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内容摘要:发包人须根据施工进度需要及在满足承包人需要的情况下,分阶段向承包人提供施工图纸玖套(含制作竣工图所用图纸肆套),其他有关资料一套。
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内容摘要:工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等。
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内容摘要:申报要件:项目立项批准文件或年度投资计划;工程建设项目报建登记表;设计中标通知书,《监理中标通知书》, 招标文件;工程标底;
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:修改补充,vt-cb-wi009的工程款支付,操作指导书
内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,
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发布时间:2014/3/18
文档标签:审核操作,vt-cb-wi008的工程结算编制,指导书
内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,成本管理,vt-cb-qp001的工程
内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:砼浇注前,应检查砼的标号及配比是否与设计标号及配比相符;不同标号砼同时进行浇注时,宜选择不同砼输送泵。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:本工程包含了混凝土、精装修幕墙通风空调给排水电气弱消防等多个分部项工程,各分部项工程之间既自独立成体系,又相互关联影响因此施署必须统筹安排要
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理,人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。本流程适用城市公司设立项目部的项目工程管理工作。
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料设备采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。
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内容摘要:增加工程档案管理总则;明确项目部需存档文件内容及调整组卷目录;补充对项目工具书管理的要求;补充对竣工资料整理要求;补充现场档案的归档时限及建
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