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销售案场执行管理手册(新版) 86P
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中粮地产设计管理草案(新版) 55P
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
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奥克斯地产集团管理制度(新版) 56P
发布时间:2014/7/19
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合肥三月份房地产市场月报 23P
发布时间:2014/7/15
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某工程施工组织设计(明标) 210P
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系统创新与关键点管理培训 70P
发布时间:2014/6/25
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龙湖重庆分公司工程质量相关问题-工程管理 132P
发布时间:2014/6/23
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合肥中央宫园项目销售管理手册-销售管理 190P
发布时间:2014/6/23
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住宅设计缺陷与施工质量问题汇编-两个文档 201P
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理,提高工程设计质量,加快工程建设进度,控制工程造价。
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标,积极与业主、
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内容摘要:市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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