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绿城西子紫兰公寓高层产品品鉴 53P
发布时间:2013/6/30
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发布时间:2013/6/8
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绿城企业文化系列读本-绿城讲堂 152P
发布时间:2013/5/22
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绿城企业文化系列读本宋卫平董事长论述专辑 526P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/15
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2012/11/12
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/8/8
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发布时间:2012/7/1
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华润置地住宅设计高品质控制分析上 55P
发布时间:2012/6/14
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/4/27
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/27
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目
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内容摘要:深国投商置累计开发及管理的购物中心建筑面积超过400万平方米,旗下品牌有印象城、新一城和深国投广场,目前已开业购物中心有11家,项目重点分布
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:项目打着专业管理的口号进行招商工作,但是事后却完全没有管理和推广宣传。项目建筑中的破损现象随处可见,整个项目难见保安身影,物业管理服务极差。
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:根据项目用地条件,有针对性的进行产品调研,通过对竞争楼盘的总平面、户型设计及相关产品标准的考察,在方案最初阶段明确项目的设计定位和产品标准。
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内容摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:中国大型房地产企业集团阳光100,最早起源于1992年成立的广西万通,早年曾参与北京万通新世界广场和南宁的空中花园、新万通购物广场、新万通宾
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内容摘要:多个经营主体通过业态功能互补完成项目商业功能实现单体商业建筑,经营主体为单个商业主体完成项目商业经营
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内容摘要:集团公司已于2006年正式把房地产作为集团公司的主导产业,并将把更多的资源配给到房地产业。集团公司房地产目前的基本情况是:截至2006年底,
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