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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/7/21
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-龙湖方案设计任务书 6P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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材料设备验收作业的指引 4P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/7
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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:裙房没有选择满铺,而是围合形成内庭,解决商业进深过大问题,利于设置外摆位、展位,是开展活动的理想场所。众多玻璃幕墙的设置不仅增加商场采光,也
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内容摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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内容摘要:设计成果应满足中华人民共和国建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》 2003年 4月版的要求;必须达到中华人民共和国的有关规范、规定及本项目
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内容摘要:增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等
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内容摘要:项目所在公司营销部:核对并查验《入伙通知书》、购房合同原件、销售发票原件、业主身份证或护照原件,业主委托书。
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内容摘要:申报要件:1、《履约担保书》;2、《中标通知书》(除勘查合同审查外,其他均需提供中标通知书);3、《工程建设项目报建登记表》;4、《招标文件
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内容摘要:申报要件:1、项目批准立项文件或年度投资计划;2、《工程建设项目报建登记表》;3、设计合同、施工合同、勘查合同;4、各中标通知书;5、《质量
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:把项目的建安成本目标合理地分解,用以指导限额设计、招标及合同签订工作,保证项目总发展成本目标的实现。
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内容摘要:项目概况:金地•格林小城是金地集团武汉房地产开发有限公司投资开发建设的住宅小区,位于武汉武昌洪山区南部南湖风景区内。
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内容摘要:本次招标的工程量清单编制范围即合同包干范围:除以下特别说明外,其他均为设计施工图所示的全部内容,甲方分包工程以及甲供/三方材料已在招标清单中
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内容摘要:使在建项目工程施工所用的材料设备质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的国家标准。
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在
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内容摘要:工作服务范围:对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理,
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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