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碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
发布时间:2014/3/18
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房地产开发设计管理的培训大纲 48P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目的成本管理工作。
发布时间:2014/3/9
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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内容摘要:申报要件:项目立项批准文件或年度投资计划;《工程建设项目报建登记表》;设计任务书;详细规划或规划管理部门批准的规划平面;
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内容摘要:在集团董事局的正确领导下,通过地区公司的努力及总部各部门的协作,绝大部分项目的整体建设计划得到了有效的实施。
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内容摘要:HP的管理之道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,研发工作五步法,里程碑式项目开发流程管控。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:修改补充,vt-cb-wi009的工程款支付,操作指导书
内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,
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发布时间:2014/3/18
文档标签:vt-cb-wi003的制定合约,规划操作,指导书
内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,成本管理,vt-cb-qp001的工程
内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:户外:1-2处户外大牌,主打项目品牌形象,高空造势路旗:原有3条主干路更换二期信息,持续推广,给予客户信心报广:本溪日报、钢报,每月一次,主
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内容摘要:户外:1-2处户外大牌,主打项目品牌形象,高空造势路旗:原有3条主干路更换二期信息,持续推广,给予客户信心报广:本溪日报、钢报,每月一次,主
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内容摘要:硬质铺装为主,景观多用现代的雕塑结合水景,未来我司商业也可以多用此手法,而且可以运用大师的作品,加强项目的标志性
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内容摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:项目高端价值是吸引客户,显示面子,身份标签的第一步;同时,组织客户专享活动,定格高端身份,获得客户认同感
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:在开盘准备工作中,市场营销部要制作一份《项目销售方案与计划》,作为项目开盘销售的指导文件,此文件应包含以下主要内容。一、销售目标结合年度销售
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内容摘要:地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划
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内容摘要:说明:1、地区公司营销工作月报包括两部分:本月营销工作总结和下月营销工作计划。项目尚未销售的地区公司,填写本月企划推广工作总结和下月重点工作
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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发布时间:2014/2/27
文档标签:万科高管风险内控培训:房地产项目风险管理
内容摘要:一切尽在掌握之中,所有事项都按计划、按目标完成,平淡无奇,风险管理就是围绕项目目标,排除干扰,提高项目成功率。
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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