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建筑工程案设计招标投标管理办法 86P
发布时间:2016/1/12
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第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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建设工程设计招标文件范本 114P
发布时间:2016/1/3
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南航信息中心大楼工程设计招标文件 43P
发布时间:2015/12/9
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
发布时间:2015/11/28
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北京某监理公司监理规划示范文本 57P
发布时间:2015/11/27
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中建院西北院统一编制建筑施工图设计总说明 108P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:《总说明》作为建筑施工图的首页,是设计的纲要和文本设计内容的表述,是施工图文件不可或缺的部份,其目的在于指导施工、供有关主管部门审查(特别是“施工图审查”)及对建筑师自身权益的保护。
中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2014/10/28
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 109P
发布时间:2014/7/28
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佳兆业集团管控模式探讨(新版) 63P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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成本管理制度手册(新版) 1P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:业主方:总经理、工程部、预算合同部、总工室等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专业
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内容摘要:主方:总经理、工程部、合同部、市场部、总经办等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程
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内容摘要:申请人在本市建设行政主管部门已备案。[注释] 以交易服务机构网上公布的备案有效期为准。1.4.5 申请人须由正职或副职领导担任本项目总负责人
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向,需要同公司整体经营计划进行衔接
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内容摘要:项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾
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发布时间:2015/11/7
文档标签:企业管理,建筑施工图设计总说明,中建院西北院统一编制
内容摘要:《总说明》作为建筑施工图的首页,是设计的纲要和文本设计内容的表述,是施工图文件不可或缺的部份,其目的在于指导施工、供有关主管部门审查(特别是
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策,严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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