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旭辉地产计划编制的模版 112P
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
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发布时间:2014/2/18
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绿城房产集团运营管理案例汇编2010 220P
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2014/1/29
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
万达集团招标管理控制流程 6P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有
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内容摘要:由工程部上传项目开发基本信息,在平面图内标明对应的计划控制范围、楼栋等信息。
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。本流程适用城市公司设立项目部的项目工程管理工作。
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内容摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件
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内容摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件
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内容摘要:确立现场施工样板先行的原则,规范项目现场施工样板实施、验收操作程序,对现场施工样板技术质量进行控制,为大面积施工提供技术支持及质量标准。
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内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。
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内容摘要:控制项目施工阶段成本,将项目总成本控制在成本目标以内。
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内容摘要:为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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内容摘要:工程成本总目标控制成功率100% ,项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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