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世联_重新定义济南城市格局2011年 192P
发布时间:2014/4/2
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万科集团成本控制管理流程 243P
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万科集团成本控制管理流程--- 243P
发布时间:2014/3/24
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第五章 建筑工程量清单项目及计算 74P
发布时间:2014/3/24
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项目工程进度管理作业指引 3P
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(1.2)手册目录5-6 2P
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重庆山顶18号项目管理作业指导书- 118P
发布时间:2014/3/23
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万科地产行业产品实施手册之项目过程管理 201P
发布时间:2014/3/23
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房地产公司成本管理作业指引书- 131P
发布时间:2014/3/23
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龙湖地产工程项目管理规划揭秘 85P
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中海南环路南国际社区项目工程管理策划 108P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:我国工程造价管理最终目标建立的要求:建立完全以市场形式价格的造价机制;我国工程造价需要降低提出的要求。
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:审核合理科学的施工方案确保项目工程施工质量、进度、安全、成本控制达到预定目标。
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内容摘要:确保项目的工程总体进度和关键节点,在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司要求。
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内容摘要:接受项目所在公司的领导,与项目所在公司签订物业管理目标责任书,并确保实现。
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内容摘要:适用于集团项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等
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内容摘要:为确保项目所属物业公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标。
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内容摘要:为确保物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:为规范总成本管理,切实落实总成本管理目标,强化项目开发各阶段的总成本管理责任,根据《远洋地产总成本管理制度》及相关规定,制定本指引。
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内容摘要:为确保管理处责任目标的顺利实现,经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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内容摘要:适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:集团CRM系统全景是什么样的?今年做什么?不做什么?一期项目的总体思路是什么?一期项目的操作路线图是什么?怎么一步步的实现目标。
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:项目工程管理,策划,中海南环路南国际社区
内容摘要:为保证公司整体销售目标的完成,中海国际社区全盘考虑工程工作的进展与开发速度并制定工程管理目标。
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