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上海嘉定江桥万达广场简介和浅析 15P
发布时间:2014/1/18
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上海正大广场商业案例 7P
发布时间:2014/1/18
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文档标签:市场研究
内容摘要:正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25 万平方米,地上10 层、地下3 层,是正大集团在中国最大的投资项目之一,并已于2004 年整体通过了ISO9001 质量认证体系。在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下,正大广场经过一年多的悉心调整和经营,已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”,并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18 万人次,周末高峰期的日人流量更可达26 万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许,并已先后荣获“2005 年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006 年
发布时间:2014/1/17
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房地产金融月刊2011年07 17P
发布时间:2014/1/17
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房地产金融月刊2011年05 16P
发布时间:2014/1/17
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房地产金融月报2011年08 38P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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中海地产房地产项目策划谋定而后动 17P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/30
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内容摘要:商业地产项目利益完全最大化的成功,不取决于开发商的政府资源多寡和招商的极致发挥,而取决于地段价值规律之后的资本力量与策略及系统模式。所以,不是所有的人和机构都能做好【商业地产】——包括发展商和营销机构 (地段属性和战略都没有就免谈了)
房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/18
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房地产项目定位方法及案例演示 50P
发布时间:2013/12/17
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换脑·房地产营销大革命 71P
发布时间:2013/12/17
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内容摘要:房地产开发在土地取得、前期规划、施工、销售、竣工等各个环节的税收问题有不同的侧重点。房地产开发企业在项目开发前,通过各种途径获得国有土地使用
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内容摘要:项目就是投资,就是高利贷。如果不断有新资金加入或者有暴利的产业出现,这个接力棒也将会不断“接力”下去,但问题是这个暴利产业——地产已经降温,
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内容摘要:项目就是投资,就是高利贷。如果不断有新资金加入或者有暴利的产业出现,这个接力棒也将会不断“接力”下去,但问题是这个暴利产业——地产已经降温,
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内容摘要:议标文件领取时间:2010 年 4 月 22 日; 投标人提交承诺函时间:2010 年 4 月 23 日;承诺函见附件一; 投标人提交议标质
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发布时间:2013/12/30
文档标签:鑫汇国际休闲购物项目,推广文案,湖南靖州,营销推广
内容摘要:商业地产项目利益完全最大化的成功,不取决于开发商的政府资源多寡和招商的极致发挥,而取决于地段价值规律之后的资本力量与策略及系统模式。所以,不
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:通知要求,各金融机构要严格商业性房地产信贷管理,要求金融机构禁止向房地产开发企业,发放专门用于缴交土地出让价款的贷款。土地储备贷款采取抵押方
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内容摘要:如果把房地产开发比作一场战役,那么定位策划就是这场战役中关键性的一箭。“射人先射马,擒贼先擒王”,只有射中了主帅的心脏,才能取得战争的胜利。
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内容摘要:《孙子兵法》说:“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”同样,能将项目开盘做到举重若轻并受到市场热捧,取决于“势”造的如何。到底什么样
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