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房地产项目操作流程-企业管理 134P
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商业地产设计标准-资料 45P
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平层豪宅项目整体研究-企业管理 78P
发布时间:2014/6/17
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房地产运营管理体系设计-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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江西万科房地产公司规划设计管理-规章制度 123P
发布时间:2014/6/14
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:本标准是为了旨在指导设计单位和各项目公司的技术管理人员正确掌握示范区设计的理念、原则和方法,成为项目公司把握示范区设计的指导性手册。
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内容摘要:对平墅的定义及当前収展现状阐述,再结合目前市场上现有较为成熟的平墅墅项目,从整体觃划、功能极成、园枃景观、产品设计等斱面进行了深入研究。
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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内容摘要:特别提供的度身定制服务,可自选基地,自行设计,并由专业设计师提供全程协助服务,尽发挥庄园主的个性风采。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:李村河上游综合治理二期工程在景观设计中,充分引入城市 “绿道”的设计理念,以“游人、自行车漫步道”的园路形式,将整个沿河景观连接为一个统一的
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内容摘要:在丐界范围内,中国癿风景区名闻遐迩,但度假胜地多集中在欧美、日本等发达国家。随着综合国力癿丌断壮大、国民收入癿丌断提高、跨文化沟通愈发频繁。
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内容摘要:开盘是对楼盘综合素质及开发商综合开发实力的集中检阅,开盘是项目定位、产品设计是否与市场对接的检验,开盘是楼盘销售能量的集中引爆。
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内容摘要:业主提户型配置具体需求,业主请第三方策划公司做产品调研策划,业主提大致需求,设计院兼策划和设计。
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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内容摘要:海上嘉年华项目将现代简约有致现代化设计与旅游文化相融合,打造成为国内乃至 国际范围内的地标性建筑 。
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