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四川建业万象都会策略沟通案 45P
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万科集团成本控制管理流程 243P
发布时间:2014/4/2
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西安星舍推广策略沟通案 93P
发布时间:2014/4/2
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万科集团成本控制管理流程--- 243P
发布时间:2014/3/24
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景观设计阶段工作流程- 3P
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设计前期阶段作业指引- 3P
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01、方案设计任务书模板 7P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:位置: 新中心区门户位置, 新中心区未来的商务区域交通: 交通便利,地铁物业产品: 项目规模小,容积率高,户型设计经济实用,局部有亮点配套:
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:位置: 新中心区门户位置, 新中心区未来的商务区域交通: 交通便利,地铁物业产品: 项目规模小,容积率高,户型设计经济实用,局部有亮点配套:
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:位置: 新中心区门户位置, 新中心区未来的商务区域交通: 交通便利,地铁物业产品: 项目规模小,容积率高,户型设计经济实用,局部有亮点配套:
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内容摘要:随着绿城集团产品的不断升级,高层住宅玻璃幕墙成为集团内部高端项目的重要品类产品,代表了目前绿城集团在高层住宅营造的较高水准。
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段,商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态,保证设计输出符合预期要求。
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内容摘要:承包人在发包人提供的XXX设计研究院设计的XXX项目/工程施工图纸的基础上完成施工图深化设计,经发包人确认,按有关规定或发包人要求。
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内容摘要:规范项目设计阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、设计进度,有效控制项目成本。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为有效控制集团地产项目产品品质,确保设计质量,特制定《朗诗集团设计管理制度》。
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内容摘要:工程类合同:指项目开发过程中签订的监理、勘察、设计、总、分承包施工、材料、设备订购等合同或协议。
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工。
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内容摘要:规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序,加强精装修设计阶段的监控,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程,确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。
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内容摘要:适用于集团项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:规范建筑设计前期阶段的设计管理程序,加强对项目建筑设计前期阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:本次设计任务主要是为了把原设计方在概念设计阶段的成果继续深化,使最终工 程成果能体现甲方对项目的要求及设计方的设计意图。
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