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商业地产项目操作方式 241P
发布时间:2012/1/2
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物业公司常用图表大全-常用工具 147P
发布时间:2014/6/17
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工程部经理职责管理制度-企业管理 124P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:市场发展部职责,公司市场开发策略的制定并组织实施,公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排。
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务,保证工程顺利实施,经双方友好协商,在甲乙双方原签订的 《建设工程施工合同》基础上签订本工程补充合同。
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内容摘要:本文件是星耀集团房地产公司推进和实施项目制的纲领性文件,适用于公司所有房地产开发项目的行政管理、人力资源管理、采供管理、项目工程管理、营销管
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内容摘要:工程部经理职责,按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。
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内容摘要:以武汉为龙头的区域经济作为“两型社会”试验特区,将是协调区域经济增长、改变中部作为区域经济增长的“短板”地位的重要支撑,承载着实施“中部崛起
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内容摘要:实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各
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内容摘要:在公司配置标准的前提下,确定公共地下车库耐磨地坪的技术要求,指导项目工程师实施过程中的管控,指导造价采购部的技术招标,有助于项目实施效率的提
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