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浩华营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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信和众联营销经理操盘手册(新版) 108P
发布时间:2014/7/19
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上海IF社区项目商业部分销售方案 44P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/23
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项目营销与营销技巧-营销策略 42P
发布时间:2014/6/14
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房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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房地产营销策划经验总结-销售管理 84P
发布时间:2014/6/14
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专业市场项目招商策略与技巧-营销策略 101P
发布时间:2014/6/13
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销售人员培训体系-课程教材 84P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:市场接受度高,消费群广; 保证商场档次,未来升值更有空间可能;服饰经营对场地条件要求不高;主题鲜明,易于招商,也易于后期管理 拥有著名经营管
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:可以通过炒区域提升客户对项目的价值判断,但由于周边缺乏同档次项目的联动,炒作出一个新的价值板块,炒价格成为我们的“杀手锏”。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市
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内容摘要:招商的双方都是围绕各自利益,心理上处于对立状态,我们要在在时间上、心理优势占据主动权。若出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
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内容摘要:部门目的:通过房地产市场及消费者调研建交数据库,为项目提供市场依据。
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:这是一个商业产品处于市场变革的时代;这是一个商业成败决定项目成败的产品。
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内容摘要:商用物业市场份额虽逐年扩大,但其市场发展态势已呈下行趋势,从全市外郊环间项目看,商办均价与区域住宅均价比值为1:0.8。
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内容摘要:成功销售的7大要素,准确的市场研究与把控,有效的宏观政策博弈,项目与区域价值互建,多元化市场与营销,持续的客户资源驱动。
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内容摘要:宏观调控下的市场改变,带来的销售压力,销售任务如何在诸多不具备前提下有效达成。
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