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发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/3/3
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万科商业地产开发手册 210P
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:随着集团商业地产业务不断扩张,相对统一的开发模式就显得极为重要。从全国的情况看土地储备应该是一个先行指数,企业不是有一块土地就够了,在保持企业连续发展的过程中,土地储备会起到重要的作用。对于一个大的开发企业来讲,需要保持品牌的延续性和市场的占有率,就必须保持在市场有不断的供给,也就是要今年储备明年、后年、大后年的土地,因此土地储备的第一步关键因素就是选址。在商业地产业中有一句名言:“项目成功的第一条件是选址,第二条件也是选址。”现代大型商业地产的选址,必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势;二是交通便利;三是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体。 选址就是商业地产项目位置的选择、确定和评估,这对于开发商来说是非常重要。同时,商业地产项目的空间位置也是形成差别化甚至垄断经营的重要条件。
成本精细化管理手册2012-210页 291P
发布时间:2014/2/27
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工程部经理简明手册-124页 124P
发布时间:2014/2/27
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上海同策房地产销售培训手册 268P
发布时间:2014/2/26
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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房地产全程策划手册(麦点机构) 136P
发布时间:2014/2/22
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中苑名都案场管理手册2011 253P
发布时间:2014/2/22
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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思源经纪万科项目操作手册2010 49P
发布时间:2014/2/18
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中苑名都案场管理手册2011 253P
发布时间:2014/2/18
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北京万科物业管理有限公司员工手册 39P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/2/4
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2014/1/29
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北京万科集团星园销售手册 35P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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龙湖地产房屋交付验收小手册 20P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/12/29
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内容摘要:根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;
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内容摘要:二、 本认购书对双方有法律约束力,发生下列情况之一,本认购书即告终止:(1) 买卖双方完成签署《商品房买卖合同》;(2) 买方在签署本认购书
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内容摘要:随着集团商业地产业务不断扩张,相对统一的开发模式就显得极为重要。从全国的情况看土地储备应该是一个先行指数,企业不是有一块土地就够了,在保持企
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理,人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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内容摘要:核心思想 -全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!工作重要性 -开发商品牌服务的体现 -思源经纪专业度的体现 -顺应房
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内容摘要:第1章:项目投资策划营销第2章:项目规划设计策划营销第3章:项目质量工期策划营销第4章:项目形象策划营销第5章:项目营销推广策划第6章:项目
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人,任命张鑫负责该项目的策
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人
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发布时间:2014/2/16
文档标签:企业管理,万科物业管理有限公司,员工手册,北京
内容摘要:北京万科物业管理有限公司,是一家可承接各类型项目的专业物业顾问和管理公司。
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内容摘要:本次对比的两个项目均为刚需楼盘,建筑风格、外立面形式、主要规划指标较为类似,故具可对比性。 由于招商雍华府地理位置较旭辉华庭优越,故售价较旭
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按
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内容摘要:东部华侨城是华侨城从都市娱乐向山地度假旅游的一次探索,是在生态领域的首次尝试。
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:为企业职工丰富专业知识, 增强业务技能和改善工作态度, 使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求。为提高企业的管理水平、产品质量和经营效益服
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