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绿城项目管理手册综合运营篇2013年版 136P
发布时间:2014/3/23
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星河地产业务流程管理手册 50P
发布时间:2014/3/23
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中建总公司项目管理手册2009年版 139P
发布时间:2014/3/23
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山东名嘉集团新开项目公司之筹建手册 107P
发布时间:2014/3/23
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深圳中海花园项目部之管理手册 150P
发布时间:2014/3/23
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
发布时间:2014/3/23
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云南华侨城工程部之项目管理手册 67P
发布时间:2014/3/23
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中海地产建筑工程之质量管理手册 119P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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广电地产建筑工程管理手册最新版 116P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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深圳信和自由广场项目施工组织设计方案 382P
发布时间:2014/3/20
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策源工作手册2010版 123P
发布时间:2014/3/20
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绿地集团置业顾问培训手册 171P
发布时间:2014/3/19
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商场运营管理学习培训 88P
发布时间:2014/3/18
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2014/3/18
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恒大地产商业部的管理制度 94P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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新弘祺房地产公司工程培训管理手册 205P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2014/3/10
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房地产项目世茂城市广场建造手册2010版 203P
发布时间:2014/3/6
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房地产项目碧桂园家政部管理手册2011年 111P
发布时间:2014/3/6
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深圳万科公园里项目介绍招商手册 15P
发布时间:2014/3/6
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湖南碧桂园咸宁梓山湖项目管理手册 72P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:会同用人部门及时与拟录用人员就薪酬、拟聘用岗位、试用期等事项进行初步商谈,各方意见达成一致时,电话通知应聘人员体检;未能达成一致意见的,及时
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内容摘要:项目业务流程概述,房地产业务流程价值链分析,房地产项目开发流程结构图,项目论证阶段工作流程框图,项目论证阶段工作流程关联图,
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内容摘要:遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,制订了《项目管理手册》。
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内容摘要:首先恭喜您能拿到这本手册,因为只有集团在职的员工和项目公司招聘的参加过集团培训管理中心新员工入职培训的部分职级以上员工方可有权限使用本手册。
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内容摘要:对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确自己的职责,主动为项目管理体系的完善做出贡献。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:所有施工单位进场,必须提前3天以书面报业主、监理认可,不得擅自进场。施工单位进场后,3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:MIS 是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优,
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:策源地产成立于1999年3月,是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域综合服务商,公司主营业务涵盖一手代理、地产咨询、商业地产三大板块。截至
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内容摘要:一、地块面积较大,可以包括大型购物中心、五星级酒店、5A写字楼、底商、酒吧街、酒店式公寓、普通公寓和住宅;二、面积适中,只建大型商业和公寓(
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:工程项目的组织实施, 项目管理的基本原则,局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局或委托人要与项目部经
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层,业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程。
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内容摘要:我们认为善于解决问题的能力通常是缜密和系统化思维的产物, 《投资手册》作为项目投资工作的具体和行动指南,就是要培养我们缜密和系统化思维。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:培训管理,新弘祺房地产公司工程,手册
内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:房地产管控手册,将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司、合作型项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:当前,国内度假居住市场发展迅速,中国富裕阶层表现出强烈的休闲度假意愿及投资物业以实现自身资产保值、增值的需求。未来,在中国经济持续稳步增长的
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:宏观走势带来那些不可预见性风险?Q2项目在开发运营中将会遇到哪些竞品威胁?Q3区域市场高端人群存在哪些需求特点?Q4如何确立项目在市场中的准
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:大市片区配套设施基本完善、生活设施也较为便利。但该片区的交通配套、环境配套、生活配套等不成熟,也遏制了其他行业的发展,因为该区域的地理特性旅
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