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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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擎天半岛项目营销策略总纲(终稿提交) 106P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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2012年下半年毫州巨人印象营销推广 104P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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思源经纪政策调控下的营销策略建议 61P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/4/30
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成都四海逸家整体营销策略报告 112P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会。投资机会研究
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:评述:因为前期对客户介绍主要以一期的18栋为主,客户持续关注一期,加之样板房的展示产品也以一期为主,导致出现客户扎堆一期 的情况出现思考:下
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内容摘要:1、淡市下,陌生区域、陌生产品,项目在无品牌认知基础、无展示的情况下,客户心理有何特征?促进成交?2、持销阶段,如何利用各种手段最大化制造卖
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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内容摘要:从均价来看,10年微幅上涨,11年则受调控影响比较平稳,且11年的价格水平相比10年有明显上涨;从套数来看,10年共成交31855套,11年
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内容摘要:此形象通过房博会及来电客户的反馈,得到普遍认可;起到表现项目品质感及独特的气质的作用;由于户外选择点
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内容摘要:由于项目的SOMO概念是在销售过程中逐渐成熟,因此,推广的过程显得焦点过多,头绪过多,在SOMO概念成熟的阶段推广,其表现形式却尚未成熟。因
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:2013年1月,合肥楼市共成交住宅类商品房7481套,环比下跌3.48%;住宅均价6833.02元/平米,销售均价连续三个月持续上涨。
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:本报告通过对项目自身的深入思考与分析,从项目营销整体战略角度出发,通过对周边市场环境深入的市场调研分析并结合近期房地产市场的追踪,对项目提出
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内容摘要:非常时期、非常阶段,诺丁山、森邻里作为单独项目参与市场、参与竞争,是根据当时的需要。现在自足竞争环境,对于组团该是整合资源回归的母体的契机:
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内容摘要:从均价来看,10年微幅上涨,11年则受调控影响比较平稳,且11年的价格水平相比10年有明显上涨;从套数来看,10年共成交31855套,11年
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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