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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/6
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顺驰地产整套销售表格 0P
发布时间:2013/1/5
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发布时间:2013/1/1
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/28
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
天津赢寰大厦开盘策划 9P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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2012年临沂月澜锦程推广策略 42P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/12/5
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内容摘要:销售部门在5月底才入驻现场,自入驻以来项目投入了大量线上宣传,拓宽了信息扩散面,但线下客户发动尚未展开,因此在6月份所有的来访客户都为新客户
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内容摘要:针对四种类典型项目客户进行访谈,了解客户对楼盘销售现场的满意度,包括服务、装修、景观等细节,总结各类客户对于销售展示区的关注点。
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内容摘要:南京顺驰地产销售表格:周边(新增)竞争个案调查表、项目周边竞争楼盘市调总表(复调总表)、销售现场日记、客户来访记录、客户档案
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:邀请老业主及意向客户,推介LOFT产品信息,通过安阳市领导的邀请、义拍,提升项目美誉度,通过对项目各环节的讲解,让客户亲临现场,对项目有更深
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内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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内容摘要:本次开盘活动以大客户签约仪式、项目产品推介、演出,互动游戏,抽奖、冷餐会的方式来扩大“赢寰大厦”的社会知名度和美誉度,体现“赢寰大厦”的美好
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内容摘要:长春万科2011年销售服务满意度调查中,柏翠园各细项指标均低于平均水平,业主满意度不佳。通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服
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内容摘要:在售项目现场价格、百问、折扣方式等如有变动的,必须经发展商签字确认或盖章,及时提交。
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内容摘要:啤酒节,国宝展等品牌活动取得了较好的现场效果,品牌实力和知名度获得了一定的展现和提升。但因活动主题与项目的价值展现关联度不大,在高人气的参与
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内容摘要:国家对于房地产的宏观调控,严苛丝毫不放松,行业整体形势差。项目现推户型为大户型、总价高,单价高于周边项目,项目优势不明显。项
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内容摘要:项目5月20日要按预定时间完成首次开盘,但目前所有推广工作尚未展开,仅15天时间,我们不仅需要完成首次开盘所需客户,而且需要完成项目现场包装
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内容摘要:推广手法处于最低级的产品层面,即有什么说什么,没有创造附加值;3、提炼的核心卖点,为区域内楼盘共有,项目独有的核心优势没有挖掘;4、来电、来
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内容摘要:在单位总体的推售方式上,采用分批分期入市、推售的方法,即根据市场情况,对项目销售不同阶段进行划分,并在各个不同阶段按照不同的策略对项目可售单
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