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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/19
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养生与房地产关系专题研究 45P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/12/12
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2012年6月文化综合体解析 94P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2012/5/15
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综合体项目计划执行书 21P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2011/9/28
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发布时间:2009/10/16
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内容摘要:2006年,平远县围绕建设“生态经济县、文化先进县、安康和谐县”这一目标,坚持以招商引资增加资本投入,以工业发展壮大经济支柱,以民营经济提升经济活力,以特色经济推动产业开发,全县经济保持快速健康协调发展。全县完成生产总值19.9亿元,比上年增长10.7%,全社会固定资产投资5.35亿元,比增16.3%;外贸出口总额2550万美元,增长52.6%;财税收入大幅增加,完成县级一般预算收入8227万元,增长30.11%;一般预算支出3.09亿元,增长15%;国税收入1.17亿元,增长28%;地税收入6009万元,增长18.9%;金融运行平稳,年末全县金融机构各项存款余额19.5亿元,增长8.8%。
安徽马鞍山太阳广场商业项目营销定位提案 139P
发布时间:2010/2/2
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发布时间:2015/8/13
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国企房地产岗位职责手册 58P
发布时间:2015/8/5
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
深圳市皇庭集团填海区项目策划报告 154P
发布时间:2012/12/21
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深圳市皇庭集团填海区项目策划报告 154P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2011/3/2
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发布时间:2014/8/8
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 134P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:按照四川省委九届四次全会关于加强开放合作、推动区域经济协调发展的战略部署,2008年初,成都、资阳两市政府作出了开展区域合作,联手打造 “两
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内容摘要:近年来,随着国家文化产业振兴计划提出,国民经济的迅猛发展,文化产业爆发出强劲的生命力,已经成为中国经济发展的新的增长极。国家“十二五”规划明
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:完成小市政初步方案和大市政衔接方案,满足市政协调会沟通要求
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:2006年,平远县围绕建设“生态经济县、文化先进县、安康和谐县”这一目标,坚持以招商引资增加资本投入,以工业发展壮大经济支柱,以民营经济提升
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内容摘要:马鞍山市地处长三角经济圈顶端,临江近海,承东启西,区位条件十分优越。东部、北部与南京市接壤,是南京都市圈核心层城市和长江三角洲经济协调会观察
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内容摘要:以“好客沂水,美食中华”为主题,借助德意•沂蒙国际财富中心资源优势,实现沂水美食节的从无到有,从有到精,从精到名的发展过程,努力
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内容摘要:建立工程管理例会制度,统一协调项目工程建设的有关事项,解决工程实施过程中出现的各种问题。
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内容摘要:8月16日,继国土部向银监会提供“闲置土地”开发商名单之后,银监会也在协调住建部为其提供一份“囤房”的开发商名单。此前,对于“国十条”中规定
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内容摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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