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凯捷房地产项目薪酬考核体系 171P
发布时间:2010/11/9
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大石商贸城工作计划书 57P
发布时间:2014/6/3
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绿城项目管理手册综合运营篇2013年版 136P
发布时间:2014/3/23
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凯捷_房地产项目薪酬考核体系 170P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/14
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中海地产薪酬激励方案 29P
发布时间:2013/9/8
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中海地产 管理诊断报告 44P
发布时间:2013/9/5
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中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/5
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定 17P
发布时间:2013/2/26
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2013/2/19
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中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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内容摘要:通过前期访谈和资料分析初步得知,xx内部职位薪酬存在差异,但是缺乏判断职位之间重要性差异的客观依据,部分员工认为多劳多得的原则没能体现。xx
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内容摘要:“决胜千里之外,运筹帷幄之中”明确的工作方针和计划,将是未来成功的基石,为了让招商工作更好地开展,根据过往工作经验,现把此商业项目的工作计划
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内容摘要:会同用人部门及时与拟录用人员就薪酬、拟聘用岗位、试用期等事项进行初步商谈,各方意见达成一致时,电话通知应聘人员体检;未能达成一致意见的,及时
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内容摘要:调查市场薪酬水平,结合xx行业定位,设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽,制定对位入级标准
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:项目前六周我们已经完成了部门职责的梳理、工作分析,128个标杆职位评估及建立职等架构,薪酬体系审计等工作。
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内容摘要:基于本此咨询项目的实际情况,一方面,我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层(即地区公司担任董事职位及以上职员),另一方面,本方案只
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中海地产管理诊断报告
内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:总则,项目启动与策划,项目投标管理,项目组织管理,项目部薪酬与项目考核,项目资金管理等。
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则
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内容摘要:业务拓展能力最需提升 操作过的成功项目有待进行宣传平台还需进一步发挥支持作用
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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