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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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2.营销资源整合与客户描述 15P
发布时间:2011/3/10
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忠科绿苑开盘方案5.25 21P
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/12/31
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发布时间:2015/4/1
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
建筑方案设计管理流程 5P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2014/7/20
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/16
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中海项目管理分析及总结 63P
发布时间:2014/6/11
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/30
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:项目营销资源即项目的先天资源,主要包括产品固有资源和企业固有资源两个方面:其中区位、配套、特色规划、户型设计和物业管理等,是产品固有资源的组
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内容摘要:为方便拆迁当事人,各地应向社会公示一批资质等级高、综合实力强、社会信誉好的估价机构名单。同时加强对拆迁评估机构的动态监管,根据评估机构的资质
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内容摘要:在项目工程如销售中心建成并开放,项目认筹活动、客户积蓄达到一定数量,在新一轮广告宣传组合攻势下举办开盘活动
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:初步调查是确定项目发展方向的前期定位问题和研究范围,作为未来正式调查基础。重点针对项目所在的城市功能定位、城市特色、人口数量、经济发展、城市
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发布时间:2012/12/7
文档标签:制度流程,南京金基房地产开发有限公司,销售管理制度
内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用
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