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发布时间:2008/10/29
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文档标签:营销策略,开发商卖房款10月起必须当日进银行
内容摘要:南京市房管局昨日公布的《商品房预售款监管操作细则》表示,开发企业在办理商品房预售许可证前,必须与相关商业银行签订商品房预售款专用账户监管协议书。银行在与开发企业签约时,应核对开发企业所提交的项目工程预算清册和投、中标通知书,以确定该项目所需监管资金的总额度。
可行性研究与投资估算 92P
发布时间:2015/10/26
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杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案 114P
发布时间:2015/3/19
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房地产项目预算标准化手册 27P
发布时间:2014/11/20
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发布时间:2011/10/12
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活动策划营销部新人培训机制 53P
发布时间:2013/8/20
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
房地产项目成本预算表总表及分表 17P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/4/30
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龙湖物业项目预算表(新版) 29P
发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本报表为各项目预算部编制季度工程成本情况的动态报表,若项目为分期开发,则需按分期开发范围单独编制,原则是通过本报表能动态反映各期开发的独立成本情况。
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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龙湖物业项目预算表-包干制- 29P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2008/10/29
文档标签:营销策略,开发商卖房款10月起必须当日进银行
内容摘要:南京市房管局昨日公布的《商品房预售款监管操作细则》表示,开发企业在办理商品房预售许可证前,必须与相关商业银行签订商品房预售款专用账户监管协议
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内容摘要:一、可行性研究的概念与历史沿革二、可行性研究的程序三、可行性研究的内容四、投资前期的投资估算构成五、投资估算编制办法六、实施预算的编制七、财
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内容摘要:为了让思路更具条理性和推进节奏感,我们进行了适当的规整和梳理,尝试按照势道术的逻辑进行阐述,先讲市场价值及客群定位,后谈项目核心价值定位,然
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:2010年上半年的重点工作:理顺各项目的目标成本。制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿(项目的不同阶段),即启动版、方案版、施工图预算
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内容摘要:在客户面前代表影视广告公司,是客户交付影视广告制作工作的“唯一窗口”,在影视广告公司内部,AE负责协调调研、创意、媒体、财务等各个部门的工作
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:此表主要包括总表、按90%收入半年收支平衡 、薪金与福利等方面的汇总。
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内容摘要:室外总平,公共设施配套费,售楼处及样板房造价,开发间接费,工程不可预见费,营业税金及附加,财务费用,管理费用、销售费用。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:动态成本,月报表,vt-cb-qr006的
内容摘要:本报表为各项目预算部编制季度工程成本情况的动态报表,若项目为分期开发,则需按分期开发范围单独编制,原则是通过本报表能动态反映各期开发的独立成
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:包括项目(组团)设计费用预算、财务部年度管理费用预算、资金计划表等。
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内容摘要:注:本表所计成本测,基于各设备设施维保期自物业向服务单位移交之日起2年的前提。
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