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发布时间:2012/12/16
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世联天津某某园首次开盘总结报告 48P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/16
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世联如何进行客户沟通与项目勘察 37P
发布时间:2012/12/16
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世联地产销售进场培训方案 10P
发布时间:2012/12/16
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世联深圳南方鸿基常平司马项目定位策划报告 116P
发布时间:2012/11/19
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思源09年奥克斯武清泉达路项目发展策划案 141P
发布时间:2012/11/13
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世联2008年杭州钱江新城项目策划报告 115P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/4
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文档标签:沈阳绿城全运村开盘报告,活动策划
内容摘要:【项目概况】本案为沈阳全运会配套项目,包括: 运动员公寓,酒店式公寓,培训中心,商场等,户型面积区间95-280平方米,本次开盘面积区间为95-150平方米。
发布时间:2011/12/8
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世联淡市营销-淡市下营销关键点 14P
发布时间:2011/7/7
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发布时间:2010/10/18
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文档标签:活动策划,深圳合正中央原著独家献映
内容摘要:在活动现场布置展板,派发项目相关物料(项目楼书、赠送给客户的《红楼梦》书籍、项目形象的书签及手提纸袋),便于媒体、客户在等候过程中翻阅,提高客户对项目的了解。
发布时间:2010/9/16
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发布时间:2010/8/6
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世联住宅项目客户分类的主要方法 11P
发布时间:2009/9/17
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发布时间:2009/8/6
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发布时间:2008/10/15
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世联区域发展顾问业务经验分享 54P
发布时间:2007/10/16
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世联售楼处样板房装修风格建议 30P
发布时间:2007/5/8
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内容摘要:客户登记本由公司统一印制编号,人手一本,简要记录每次跟进情况,每个客户记一页,连续登记,不留空页或撕页;项目经理有权随时抽查,销售代表无权检
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内容摘要:成交客户以自住改善为主,地段改善的客户认可项目繁华地段,固守客户有浓厚的地缘性情节,但由于对现有物业存在不满因素,想通过改善环境,提高居住舒
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内容摘要:在售项目现场价格、百问、折扣方式等如有变动的,必须经发展商签字确认或盖章,及时提交。
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内容摘要:(熟地)是指土地(生地)在通过一级开发后,使其达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整的条件,使二级开发商可以进场后迅速开
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:我们需要以高起点的“都市休闲示范区—URD计划”示范东莞东部的城市未来。
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内容摘要:本报告的撰写主旨为:遵循房地产行业客观发展规律,通过对区域市场供求及未来趋势研究,结合发展商对项目的目标定位,在充分理解项目本体客观限制条件
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内容摘要:钱江新城建设背景:打造杭州中央商务区,构筑大都市新中心,增强中心城市综合竞争力,巩固和提升我市在长江三角洲南翼中心城市的地位。
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发布时间:2012/11/4
文档标签:沈阳绿城全运村开盘报告,活动策划
内容摘要:【项目概况】本案为沈阳全运会配套项目,包括: 运动员公寓,酒店式公寓,培训中心,商场等,户型面积区间95-280平方米,本次开盘面积区间为9
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内容摘要:作为高端项目的立势亮相,需要以高品质、高规格的活动与项目的气质吻合,以提升客户期待.因此我们从活动公司选择开始,多次比较甄选,最终确定了品质
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内容摘要:往往关注到开发商对于赢利和品牌的需求,但在战术安排上,我们又很容易把问题考虑得过于简单化,只是站在项目的角度去出发,就事论事。事实上,通过和
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发布时间:2010/10/18
文档标签:活动策划,深圳合正中央原著独家献映
内容摘要:在活动现场布置展板,派发项目相关物料(项目楼书、赠送给客户的《红楼梦》书籍、项目形象的书签及手提纸袋),便于媒体、客户在等候过程中翻阅,提高
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内容摘要:大势研判——市场环境分析立市之本——项目解读运筹帷幄——项目营销策略谋,而后动——竞争与客群解读完美落地——营销策略执行
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内容摘要:由表及里确定客户分类的主要标准;住宅项目客户分类标准有四大类:按照人口特征分、按照行为特征分、按照态度特征分及按照情感特
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内容摘要:重庆龙洲湾项目整体定位发展战略方案19972001.7%
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内容摘要:中原地产拥有丰富的富豪宅的操作经验,拥有对用户独到的见解和认识
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内容摘要:区域发展项目并非单一以规模来界定,它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营
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内容摘要:售楼处、样板房装修风格应与项目整体推广思路相适应,即突出生活品质、突出楼盘品质。在此前提下细部装修应尽量表现产品自身的优势,如入户花园、小凸
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