内容摘要：为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。

内容摘要：在本阶段,我们要清醒的认识到:热销是最好的品牌宣传。集中精力保障一期的热销和良好的市场口碑,就是对项目整体最好的品牌贡献。作为一个全国都缺乏可参照性的开发模式,作为一个全新的企业品牌,最明智的做法就是,通过切实的好产品和优越的销售业绩来打开局面。

内容摘要：全国任何一块地无论大小,终究会有适合这块地的开发项目;同样一个项目可以进行多份全程策划报告的研讨,但终究适合此项目的策划案也只有一个,完全没有固定模式可言——这正是我司的强项,没有对口创新特色的策划充其量叫做营销执行,市场竞争激烈反馈到项目销售上最多是平销。于此带出本案以下的系列核心策划命题。

内容摘要：在经济危机、市场萧条的背景下,博思堂与万科首次合作。项目从外场开始,在家乐福、附二院、绿宝等地巡展,搜集渠道客户,打开外场销售,实现总销6.2亿销售业绩。金色家园的营销模式给其它开发商建立了一个新的营销概念。

内容摘要：恒大双盘的攻击模式应当双管齐下。其一在于攻击产品,举办恒大精品购房节,鉴于跃层为销售难点,将双盘跃层合起来在此阶段一起销售,高举高打吸引购房者,达到销售目的的同时,解决销售难点;其二在于攻击现场,全面升级现场品质与配套,举办活动,聚敛人气,为决战做准备。

内容摘要：营销策划部:是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门;

内容摘要：万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重要的销售商之一。

内容摘要：沈阳的商业市场正处于一个快速发展的成长期,我司将根据市场发展情况,以全新商业地产的发展模式,贯穿整个项目的工作过程。力求紧密结合五洲商业广场销售力的特质与优势,积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩。同时,我们将尊重市场,尊重消费者,尊重商家,实现发展商的预期目标与项目的可持续性发展,最终实现企业、商家、投资者等三方利润的最大化。

内容摘要：三个核心策略:[体验掩护] 用可独立用地,先做情景体验[前置抢蓄] 抢出3-4次销售波[结合体验做价值] 所见即所得的成品社区推售模式

内容摘要：07年11月我司进驻龙泉天盛.锦街项目。在进场之初我司提出了相应的推广方案,由于种种原因,方案没有按计划实施。于是前期的推广上,我们只做了售楼处的包装以及DM单的印制,其中,售楼部包装花费12000元,DM单印制4000元。售楼部的包装在前期起到了吸引一定来访量的作用,DM虽印制,但由于当时大棚菜市未启动,5A生活圈模式无法宣传,所以DM单一直没有进行派发。余下的就是在招商销售人员通过行销的不懈努力,在这种情况下,我们依然取得了不错的成绩。

内容摘要：淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”,用保险式营销思维去卖房子,化被动为主动,主动寻找客户。这种营销方式成本较低、直击目标,长期坚持,一定能起到不错的效果。但是,需要提醒的是,陌生拜访并非单纯意义的派单。

内容摘要：2008年9月15日有着158年历史的雷曼兄弟公司宣布申请破产保护;同一天,美国银行以约440亿美元的价格收购了华尔街投行美林公司。

内容摘要：“中间建筑”是什么?对于项目,他定义了一个不较劲的复合型社区;对于推广,它是一个中性气质的广告案名;然而对于营销,它却远不止这些,我们思考中的“中间建筑”,是一个新标准的树立,是从项目本身出发,跳脱同质竞争的核心优势,是从区域特征出发的客群属性,是从真实价值出发的价格特征,是从安全角度出发的推广模式和销售执行!并以此为思路,拟定以下执行策略,重新将销售各要素有机对位,将项目价值最优化实现!

内容摘要：本项目地处资阳市雁江开发区,是以商业地产运作为主体的现代建筑群体。通过我们地产部对项目及市场的调研分析和与贵公司的多次商讨得出:在本项目实施“独立式、全产权式自主商铺”的运作销售模式是完全可行的,能符合当前市场投资热潮,率先占领资阳市商铺的炒作制高点。

内容摘要：一个商业地产项目的成功,不仅仅表现在前期的销售上,更重要的则是后期的经营管理。商业经营管理模式的确立在一定程度上势必影响前期商铺的发售,同时商业的招商也是建立在商业的经营管理模式的基础之上。这足以说明经营管理对未来商业发展的重要性,所以在招商之前,我们需要再次研究项目的经营管理模式

内容摘要：展鹏房地产“全案策划”销售代理模式的经营宗旨是:全程跟进,全程顾问。作为整合人才、理论、实战资源的平台,展鹏房地产根据项目所在地的市场分析结果,结合项目本身所具备的资源,挖掘出项目的最大潜在价值,并在将来的实际运做中,将此潜在价值最大化的体现,保证开发商获得最大化的利润,即结合“天时、地利、人和”做到知己知彼,帮助开发商打一场漂亮的歼灭战。

内容摘要：随着市区改造的持续深入,真正买房用于自住的刚性需求较大。但整体商业开发滞后的格局,以及大量重视短期效益的开发项目,导致地产产品同质化严重,房市价格差异难以在本质上进一步拉大,原始的地段和区域资源优势,依然是影响产品价格和销售周期的首要因素。先进生活方式和科学商业模式的综合打造,还处于萌芽阶段,商务商业形成的价值落差对地产价值空间产生的引导效应较弱。

内容摘要：海山•半岛花园”营销策划案主要包括市场分析、产品分析、客户群分析、价格策略、宣传推广及销售执行部分,以全面、系统的模式来运作项目。

内容摘要：本行销案的目标:以客观的市场状况为依据,结合定位系统理论与专业营销理念,为本项目提供盛世联广“房地产全程整合营销”模式的市场调研、市场营销定位、品牌创意传播以及营销执行方案。优秀的全程策划是项目销售执行阶段成功的前提,是本项目今后进行全方位、逻辑性的、可操作销售执行的基础。

内容摘要：基本概况:针对房交会、开盘、节假日、持续销售等时间节点作了一系列的推广宣传,包括报纸、户外、网络、电台、短信等途径。此外还对项目价值重新梳理、产品概念深度整合,在区域价值凸显的基础上,深入挖掘帕拉迪奥十字圆厅的内涵,把西方经典建筑模式和纯粹的亚洲生活体验完美结合。

内容摘要：河南老牌开发商德亿房地产公司推出“信用证”售房模式,郑州楼市提供了一种新的商品房销售方式,这种新型的售房模式在国内房地产市场亦属先例。

内容摘要：“罗湖派特权积分卡”不仅是罗湖楼市,也是全深圳楼市的首创!它的意义不仅在于新天地在楼盘销售上创设了一套新的营销模式,更在于它大胆颠覆了深圳传统的购房模式。表面上看这种购房模式是发展商“吃了亏”,客户占了便宜,实际上,发展商在舍弃一部分利益的同时却赢得了更多的客户!

内容摘要：经营模式方面: 经营模式方面: 经营模式方面: 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 封闭式经营 封闭式经营 封闭式经营 ,封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 37 家,成交额 家,成交额 家,成交额 占全疆总成交额的 65.3%65.3%65.3%65.3%65.3%;营业面积 ;营业面积 约 202.1202.1202.1202.1202.1万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 68.8%68.8%68.8%68.8%68.8%。交易金额方面: 交易金额方面: 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 41.1%41.1%41.1%41.1%41.1%,而批发交易额 批发交易额 批发交易额 661.97661.97661.97661.97661.97661.97亿元 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 91.6%91.6%91.6%91.6%91.6%。

内容摘要：在2011年下半年市场逐步转冷的情况下,项目从6月24日启动二期首批住宅认筹,9月28号开盘,后期采取平推的销售模式,期间兼有消化一期住宅套和公寓,2011年下半年项目在严厉调控和观望氛围浓厚的环境中稳步前行。

内容摘要：在本溪地产市场热衷于罗列产品卖点、热衷于硬件建设中互相仿效、销售价格相互拼杀的时候,山水城的推广必须走出一条独特模式:我们卖的不只是产品,同时销售一种生活方式和营造一种生活格调。

内容摘要：常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠诚度,巧妙地利用了营销传播渠道中客户口碑相传的效应大力推广,不仅为项目的成功销售创造了良好的品牌效应,同时也创造了销售推广上的经济效应,并为项目后期的推广奠定了良好的轰动效应,真可谓“一箭三雕”。

内容摘要：房地产市场竞争月趋自然化,主观的开发模式、自然的销售方式已不能适应市场。同时盲目的项目开发性定位,无疑带来巨大的市场经营风险;当今房地产开发企业,更愿意借用“外脑”,在激烈的市场竞争环境下,通过[专业地产行销机构]对项目进行全方位整合、定位、充分把握消费趋向,透悉消费心理,基于实际,实施创新的行销理念,使您的开发项目胜战定江山!

内容摘要：第一部分 2011年营销回顾第二部分 SWOT分析及思考第三部分 2012年营销策略第四部分 费用预算从成交客户属性来看,灵活多变的付款方式和签约模式是临门一脚的关键,建议保留线下房产合同和协议模式进行签约。

内容摘要：本项目地处资阳市雁江开发区,是以商业地产运作为主体的现代建筑群体。通过我们地产部对项目及市场的调研分析和与贵公司的多次商讨得出:在本项目实施“独立式、全产权式自主商铺”的运作销售模式是完全可行的,能符合当前市场投资热潮,率先占领资阳市商铺的炒作制高点。

内容摘要：世茂、新旅城新开发模式直接拉升项目竞争等级价格策略成为突围市场,迅速推动销售的重要手段,世茂、新旅城尝到甜头