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发布时间:2013/11/7
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文档标签:营销策略,天津万科民和巷销售模式创新讨论
内容摘要:工作期间不迟到、不早退、不私自离岗,有特殊情况须向经理请假。迟到早退者第一次警告,第二次罚款50元,月累计超过三次罚款递增为100元。
发布时间:2013/11/3
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绿城案场服务礼仪标准 51P
发布时间:2013/11/3
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发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/11
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内容摘要:对开发商而言,采取此种销售模式有两个条件,一是投资客源充足,客源直接销售,便于回笼资金;二是客源不足,势必导致价格低,资金回笼慢,而且等工程投资完成后迟迟不能销售完毕、商业氛围难以形成,导致项目不死不活。
世纪万邦特价房超市操作模式展示 51P
发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:在过去几个月里,我们决定包销一号楼1~2层和餐饮街的时候,我们双方交换了对于本案的一些思路,包括对于市场情况的调查、分析、判断和对于项目产品的客群、面积、功能主题等方面的一些建议。本次提案,由于市场客观原因及国家调控政策对项目的影响,所以本次提报,我们重点就一号楼公寓和商业尾盘的推广模式,尤其是项目包装的概念演绎方面,给一些建议,如能对贵公司有一点益处,即小有价值了。
苏州万科金阊新城项目整合营销提案 131P
发布时间:2013/9/25
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三亚中铁·子悦台淡季营销方案 110P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/24
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2013南京绿城·水晶蓝湾营销策略沟通 117P
发布时间:2013/9/17
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南京绿城水晶蓝湾营销策略沟通 111P
发布时间:2013/9/15
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昆山世茂国际城营销、招商整合方案 35P
发布时间:2013/9/15
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河津-60亩商业项目营销策略案 105P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,天津万科民和巷销售模式创新讨论
内容摘要:工作期间不迟到、不早退、不私自离岗,有特殊情况须向经理请假。迟到早退者第一次警告,第二次罚款50元,月累计超过三次罚款递增为100元。
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内容摘要:阳光100在2009年推行的新营销模式所带来的巨大变化是我们所始料不及的。它不仅仅是提升了销售业绩,更重要的是探讨摸索了一个适应市场变化、有
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品的
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内容摘要:具有极强的品牌影响力,酒店开业后能较快的占领市场,对市场冲击力较大;酒店的服务与管理水平很规范,能提供较为系统的员工培训;管理公司具有极强的
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发布时间:2013/10/11
文档标签:山东,临沂春天假日步行街商业,营销策略方案
内容摘要:对开发商而言,采取此种销售模式有两个条件,一是投资客源充足,客源直接销售,便于回笼资金;二是客源不足,势必导致价格低,资金回笼慢,而且等工程
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内容摘要:特价房超市是以房屋为主要经营商品的超市,特价房超市的服务就是向消费者提供大量的房源信息,满足消费者不同的购房需求。充分考虑商品房尾房的特点及
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发布时间:2013/10/2
文档标签:池州,商之都·红街壹号楼公寓,尾盘销售策略提报
内容摘要:在过去几个月里,我们决定包销一号楼1~2层和餐饮街的时候,我们双方交换了对于本案的一些思路,包括对于市场情况的调查、分析、判断和对于项目产品
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内容摘要:在经济危机、市场萧条的背景下,博思堂与万科首次合作。项目从外场开始,在家乐福、附二院、绿宝等地巡展,搜集渠道客户,打开外场销售,实现总销6.
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内容摘要:旺季从销售价格来看,除一月份以价换量的,出现了一次小的探底,11月,12月和4月份成交价格与去年相差不大,进入四月开发企业转变策略进入淡季营
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城?水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:产品解析——优化产品、优化合理:建立合理的产品分隔模式,锁定合理的总价段,将对销售起到极大促进作用营销包装——品牌与产品的价值提升:重新厘定
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内容摘要:2011年9月4日开盘,开盘销售率达到40%,之后销售缓慢项目销售停滞长达一个月,一期至今销售率不到50%国庆七天乐活动、派单、房展会甚至微
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