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逆市下房地产销售大革命 66P
发布时间:2013/11/3
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房地产销售常见问题及处理 143P
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房地产公司销售培训教程 317P
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世联地产南宁嘉和城销售管理制度 48P
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楼盘现场成交实战策略破解 14P
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龙行天下销售人员培训手册 39P
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滨海度假物业经验分享 79P
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合生创展集团营销管理办法 21P
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周至项目进场及开盘前营销推广计划 24P
发布时间:2013/10/11
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/10/3
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
发布时间:2013/10/1
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万科房地产售楼人员培训教程 16P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:脱离客户、只为吸引眼球和提升人气的营销是低效和不可靠的只想着传达项目卖点和快速成交的销售人员也是低层次的,他们往往会在销售排行榜上排名居后,
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内容摘要:房地产现场销售好比战场上的短兵相接,一个细微的过失往往会造成一次交锋的失败。在坚持客户公司‘双赢策略’,努力提高成交率的同时,销售技能的不断
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内容摘要:第一章: 销售团队的建立及销售人员的价值体现第二章: 房地产基础知识第三章: 现场接待流程第四章: 销售礼仪第五章: 电话接听技巧第六章:
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内容摘要:协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率;保持与销售人员的沟通,随时掌握销售
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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内容摘要:任何一个销售精英都必须经历一个从无知到有知、从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败和挫折,并善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手。
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内容摘要:山海天某销售人员:买房子的客户其实不经常出去,去海边也只是早晚,更多的是安静的呆在室内,和朋友家人度过,或者是其它休闲。
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内容摘要:人力资源调配是指由于各地区销售部出现人员结构不合理,造成短期或长期人力资源浪费或不足,地区公司根据具体情况对人员进行临时或中长期性再分配;人
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内容摘要:目标:造成公开即畅销的场面,收获前期工作成果;将销售成绩迅速传播并告之客户;创造热烈的销售气氛;评价销售目标并予以调整。1销售人员进场;2老
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内容摘要:房地产市场所谓的寒冬降临,正好给了我们房地产行业,尤其是代理行业的从业人员,一个难得的机会,从每天重复的机械性劳动中跳脱出来,重新审视自己所
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内容摘要:销售力不是“顺其自然”,而是“理所当然”。为销售人员(前线战士)提供最“贵”的博弈意识,和最“贵”的博弈武器,全面提高其在博弈现场的杀伤力。
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内容摘要:赤峰项目于2013年3月23日进行A2区2、4#楼的加推(线下开盘)。为响应开盘现场氛围,为客户提供舒适的交易空间,配合销售人员成交,因此准
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内容摘要:接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。接待完毕后,销售人员应在《来访客户登记表》上做好登记并于当日录
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内容摘要:还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得
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内容摘要:在如果只买一套房的推广背景下,年轻化的首置客户资金是他们最大的压力,除了如何吸引他们上门外,更为重要的是如何通过销售传递给客户“幸福生活首选
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