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发布时间:2011/12/8
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销售--案场销售代表培训教材 143P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2011/8/24
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房地产销售培训教程之一:电话营销 76P
发布时间:2011/8/24
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从现代城看房地产企业的营销活动 18P
发布时间:2011/8/10
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发布时间:2011/8/2
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发布时间:2011/3/1
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/18
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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房地产置业顾问培训手册 86P
发布时间:2010/10/9
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内容摘要:销售人员培训不到位导致员工对项目缺少了解,在销售工作中就不能有效回答客户提问及处理突发事件,影响客户成交。由于乐城项目销售影响,同创公司前期
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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内容摘要:销售人员跟踪服务,于认筹前2天进行电话邀约,告知客户认筹时间和具体规则,提醒客户进行认筹所需要携带的物品(身份证与现金0.5—2万元整);
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,建议引入星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品
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内容摘要:这是绝对要禁止的事!还要注意一点,不少销售人员总喜欢在电话中教客户一些所谓的做事方法或购房技巧,这点也应避免。
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:确认相关及制作,给乙方提供图片素材和画面规格要求。安排活动当天到岗人员安排(安保、销售、服务人员)乙方工作人员出入及布置会场给予方便
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内容摘要:2、客户通知方式及时间(1)电话通知:已认筹团购客户和关系客户、AB类客户制定开放日认筹活动销讲说辞,销售人员分批对VIP客户进行电话通知。
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内容摘要:将***项目阁楼、私人会所的产品品鉴会与**项目的品鉴会相结合,采用“先体验,后解析”的思路,通过邀约客户来售楼处领取晚会邀请函,在7月23
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内容摘要:部分客户虽然资金不足持续高强度的销售,人员的审美疲劳,激情消退;对项目区域价值的诠释不透彻,客户冲动感不足,后续关键在于怎么提高客户对于项目
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内容摘要:能从前期来访客户中获取诚意度较高的客户,从而更清楚掌握客户的购房意向及客户划分,以及市场需求(分析客户对面积的需求,价格的预期)。/ 再次宣
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内容摘要:◆ 百悦•公园城邦通过两年多的时间的营销与品牌打造,在湾沚本土已经有了一定的品牌知名度,2009年度,销售业绩也一直名列前矛。目
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内容摘要:首先绝大部分意向客户都潜意识的认为尾房一定是那些朝向、位置、地段不好,或者是卖不出去的、没人要的房子,因此作为一线的销售人员首先要让客户改变
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内容摘要:按照本公司的专业流程,相关工作应该按照市场预热、认购蓄客、开盘热销、持续强销、加推房源、再强销这样的节奏进行。2010年全年将会掀起两个销售
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内容摘要:销售中心大门:保安2名:负责客户的放行与次序的维护;前台认筹区域:保安1名:负责认筹区域的次序维护、人员安全、资金安全;业主等候区及签到区:
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内容摘要:沙盘、展板 销售人员向客户详细推介,接受客户的咨询;引导客户进入落筹区或离场、认筹区 为来宾提供认筹服务(收款,开收据,审核收据,向客户开具
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内容摘要:灵活把握现场氛围,积极促成成交的销售手法,对于销售人员合理把握客户的诚意度的要求较高,在销售人员未有能力较好把握客户的同时采用此种方式易造成
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内容摘要:◆ 百悦•公园城邦通过两年多的时间的营销与品牌打造,在湾沚本土已经有了一定的品牌知名度,2009年度,销售业绩也一直名列前矛。目
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内容摘要:首先绝大部分意向客户都潜意识的认为尾房一定是那些朝向、位置、地段不好,或者是卖不出去的、没人要的房子,因此作为一线的销售人员首先要让客户改变
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内容摘要:按照本公司的专业流程,相关工作应该按照市场预热、认购蓄客、开盘热销、持续强销、加推房源、再强销这样的节奏进行。2010年全年将会掀起两个销售
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内容摘要:销售人员指引并跟随客户去交款,凭房号牌交钱。交款客户:进行下一步。未交款客户:《房号牌》由工作人员回收,提交控台核销。
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内容摘要:《手册》下发后,各分/子公司需定期组织销售人员进行培训,本《手册》内容作为培训资料使用,同时销售人员实际情况确定需掌握及了解内容。
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